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革新への翼: 人財とテクノロジーで進化する日本航空の dx 革命

成長していくためにはデジタルの力で変革することが重要 世界中を震撼させた新型コロナウイルス。その猛威の中で日本の出入国者は激減、航空業界を窮地に追い込んだ。その後コロナが収束すると訪日外国人の急増、燃料費の高騰など大きな問題が噴出している。 そのような中で日本航空 (jal) は 2021 年 5月 7 日、「安心・安全」と「サステナビリティ」を未来の成長エンジンとして実現していく「 Jal Vision2030 」を掲げた「 2021 – 2025 年度 JAL グループ中期経営計画」を発表したが、その後のコロナの終息や大きな環境の変化を踏まえ、 2025 年 3 月 21 日には、 2025 年度の経営目標・利益目標の達成により中期経営計画を完遂し、 2026 年度以降のさらなる成長へつなげていくために、「ローリングプラン 2025 」を発表した。 コロナ禍からの早期回復と「 Jal Vision2030 」の実現に向けた 5 か年計画として、 2023年度にはコロナ禍前の利益水準の EBIT (利払前・税引前利益) の見通しを 1300 億円、 2025 年度は 1850 億円以上を目標としてきたが、ローリングプランでは、 2023 年度は 1400 億円を達成し、 2025 年度の目標を 2000 億円に上方修正するという。 […]Read More