Aujourd’hui, nous sommes rejoints par Anima Anandkumar, professeur Bren en informatique et en sciences mathématiques chez Caltech et directeur Read More
J’ai décidé de construire un Tableau de bord sans code: Assez facile pour tout débutant. Suffisamment flexible pour Read More
Podcast: Jouer dans une nouvelle fenêtre | Télécharger S’abonner: Spotify | Mélo | David Kipping est astronome à l’Read More
La semaine dernière, les pirates ont repris les boutons de passage pour piétons des intersections du centre-ville à Palo Alto, Redwood Read More
RBFLEX-NAS est un nouveau cadre NAS sans formation qui tient compte à la fois des sorties d’activation et des caractéristiques Read More
Images Anna Bliokh / Getty Avez-vous déjà voulu créer votre propre application personnalisée, mais je ne voulais pas prendre le Read More
Qu’est-ce que cela signifiera pour vous? Les professionnels de la productivité devraient être en mesure d’utiliser leur iPad Read More
成長していくためにはデジタルの力で変革することが重要 世界中を震撼させた新型コロナウイルス。その猛威の中で日本の出入国者は激減、航空業界を窮地に追い込んだ。その後コロナが収束すると訪日外国人の急増、燃料費の高騰など大きな問題が噴出している。 そのような中で日本航空 （ｊａｌ） は 2021 年 5月 7 日、「安心・安全」と「サステナビリティ」を未来の成長エンジンとして実現していく「 Jal Vision2030 」を掲げた「 2021 – 2025 年度 JAL グループ中期経営計画」を発表したが、その後のコロナの終息や大きな環境の変化を踏まえ、 2025 年 3 月 21 日には、 2025 年度の経営目標・利益目標の達成により中期経営計画を完遂し、 2026 年度以降のさらなる成長へつなげていくために、「ローリングプラン 2025 」を発表した。 コロナ禍からの早期回復と「 Jal Vision2030 」の実現に向けた 5 か年計画として、 202３年度にはコロナ禍前の利益水準の EBIT （利払前・税引前利益） の見通しを 1300 億円、 2025 年度は 1850 億円以上を目標としてきたが、ローリングプランでは、 2023 年度は 1400 億円を達成し、 2025 年度の目標を 2000 億円に上方修正するという。 […]Read More
Image: Envato / Yuriarcurspeopleimages Dans la course à enjeux élevés pour la domination de l’IA, la division DeepMind de Google resserre Read More
Auteur (s): John Loewen, PhD Publié à l’origine sur Vers l’IA. Invitation sans tracas pour les données de Read More
