Siri d’Apple a-t-il appris qu’il n’y avait pas de «je» en équipe? – Computerworld

Le pouvoir des équipes

Il y a encore une chose.

Il y a quelques semaines, nous avons appris les changements de leadership pour l’Apple Intelligence. Cette nouvelle est apparue après la réunion des 100 meilleures dirigeants d’Apple, un événement annuel généralement organisé en secret. Comme John Gruber a noté à ce moment-làle fait que cette nouvelle est apparue après cette réunion signifie qu’au moins deux des personnes les plus âgées d’Apple l’ont divulguée, ce qui laisse lui-même le conflit entre les principaux décideurs au sein de l’entreprise.

À mon avis, l’histoire d’Apple Intelligence montre un besoin pour les hauts dirigeants d’Apple de mettre leurs personnes clés en harmonie, car les combats érodent la confiance au sein d’une entreprise, et les entités caractérisées par le manque de confiance ne font pas partie des équipes les plus efficaces. Tout ce qui nous entoure aurait pu être inventé par des gens pas plus intelligents que nous, mais ils n’ont probablement pas inventé ces choses seuls – ils ont travaillé en équipe. Vous n’avez pas besoin d’IA, de génératif ou non, pour le voir.