Qui veut être officier en chef de l’IA? Un nouveau cheminement de carrière émerge

Au cours de l’année à venir, neuf organisations sur 10 devraient embaucher des talents avec Expertise générative de l’IAavec un quart des organisations prévoyant qu’au moins la moitié de leurs nouvelles recrues auront besoin de cette compétence. En outre, six entreprises sur 10 ont désormais un chef de l’IA (CAIO) pour guider le processus.

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Ce sont les résultats d’un nouveau enquête de 3 739 cadres et professionnels, publiés par AWS. Presque tous les répondants (92%) ont indiqué que leurs organisations avaient l’intention de recruter pour de nouveaux rôles qui nécessitent une expertise générative de l’IA. Pendant un quart (26%) des répondants interrogés, au moins la moitié des nouveaux postes dans leur organisation exigeront des compétences génératives d’IA.

Certaines industries adoptent même une approche plus agressive de l’embauche de l’IA. Dans le secteur informatique, 35% des organisations prévoient de faire Compétences génératives d’IA Une exigence clé pour au moins la moitié de leurs nouveaux rôles, tandis que 28% des organisations du secteur manufacturier suivront le pas.

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Au moins 60% des répondants ont déclaré que leurs entreprises avaient déjà nommé CAIOS, et 26% supplémentaires prévoient des rendez-vous d’ici 2026. Vous pouvez penser que ces postes de direction de l’IA sont limités aux grandes organisations, mais 64% des entreprises de l’enquête comptaient moins de 250 employés. De nombreux postes de direction de l’IA font probablement partie des rôles des personnes avec d’autres titres d’emploi.

« Le leadership de l’IA sera crucial à l’avenir – Caios est ajouté à la suite C pour superviser l’intégration, la gestion des risques et la création de valeur », ont déclaré les auteurs d’AWS. « Alors que l’adoption générative de l’IA continue de se développer dans toutes les industries, les organisations s’adaptent pour répondre à la demande croissante de leadership consolidé de l’IA pour stimuler la transformation générative d’IA à l’échelle de l’organisation.

Avec les compétences, Les données sont également un problème – et les dirigeants de l’IA ont du pain sur la planche. Au cours de la dernière année, leurs organisations ont organisé en moyenne 45 expériences avec une IA générative. Cependant, seulement une moyenne de 20 expériences (44%) devraient entrer dans la production.

Les pénuries de talents et la nécessité de données propres sont des barrages routiers potentiels. Plus de la moitié des répondants (55%) d’organisations engagés dans des expériences génératrices de l’IA ont déclaré qu’une pénurie de talents qualifiés est la plus grande barrière les empêchant de faire des expériences génératives en production. D’autres obstacles clés comprenaient les coûts élevés de développement perçus (48%) et biais et hallucinations (40%).

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Les entreprises se concentrent sur la mise à l’usine et l’embauche pour tenter de combler l’écart génératif des talents de l’IA. Pour accélérer le déploiement, 56% des organisations ont déjà développé Plans de formation génératrice de l’IAet 19% supplémentaires le feront cette année. Cependant, environ la moitié des répondants ont déclaré qu’ils avaient une compréhension limitée des besoins génératifs de l’IA des employés, ce qui entrave la création de plans d’apprentissage et de développement robustes.

Près de la moitié des décideurs informatiques (45%) ont sélectionné des outils génératifs d’IA comme priorité budgétaire supérieure en 2025, dépassant d’autres catégories de dépenses informatiques, telles que les outils de sécurité (30%). Seuls 13% étaient principalement axés sur l’obtention de la puissance de calcul.

La facilité d’intégration était un critère clé pour la plupart des organisations adoptant des solutions d’IA génératives. Les dirigeants informatiques qui opèrent dans des environnements avec un niveau élevé de surveillance réglementaire et les exigences de conformité strictes évaluaient également les capacités avancées (56%) et les fonctionnalités de confidentialité et de sécurité robustes (48%). La gestion du changement était également une préoccupation – près d’un quart des organisations manqueront encore de stratégies de transformation formelles d’ici 2026.