Quelles compétences devriez-vous rechercher lors de l’embauche de votre cabinet comptable

Le succès de tout cabinet comptable dépend de la force de son peuple. Vous n’engagez pas seulement les crunchères de numéros. Vous construisez une équipe qui protège vos clients, guide les entreprises grâce à la réglementation et aide les entreprises à prendre des décisions intelligentes. Une mauvaise location peut coûter plus cher que de l’argent. Cela peut endommager votre réputation.

Coupla à la poursuite. Les enjeux sont élevés. Alors, que devez-vous rechercher exactement?

Faits saillants clés

• Les connaissances techniques ne suffisent pas – le jugement est plus important.
• Compétences générales comme la communication et le contrôle du temps Drive la confiance du client.
• La sensibilisation à l’industrie et l’adaptabilité aident à évoluer votre entreprise plus rapidement.
• L’embauche avec une croissance à long terme à l’esprit améliore la rétention et la culture.

Embauche pour l’ajustement, pas seulement les références

Vous pouvez trouver de nombreux candidats avec des diplômes et certifications comptables. Cela ne signifie pas qu’ils réussiront dans votre entreprise.

Qu’est-ce qui sépare une solide location d’un futur partenaire?

Cela commence par la façon dont ils pensent, communiquent et résolvent de vrais problèmes – pas juste ce qu’ils ont marqué lors de leur dernier examen d’audit.

Recherchez des signes de:

• Prise de décision sous pression
• Curiosité pour les affaires au-delà des débits et des crédits
• Véritable orientation du client

La plupart des entreprises perdent du temps à surestimer l’aptitude technique. Vous pouvez former des personnes sur de nouvelles règles fiscales. Vous ne pouvez pas former quelqu’un à se soucier de vos clients.

Capital comptable Spécialise dans la connexion des entreprises avec des professionnels de niveau expert qui correspondent aux besoins, à la culture et au modèle de service de votre entreprise. Que vous embauchiez votre premier manager ou que vous ajoutiez un expert fiscal pour les travaux de fusions et acquisitions, ils ont le réseau pour soutenir votre croissance.

Le partenariat avec eux supprime les suppositions et réduit les mises à mépris. Plus important encore, cela vous libère pour vous concentrer sur la stratégie de votre entreprise – pas des critiques de CV sans fin.

La compétence technique est toujours importante, mais seulement en contexte

Cela dit, vos embauches doivent apporter la puissance technique pour répondre aux besoins des clients. Au minimum, votre candidat idéal doit gérer:

• Information financière
• Conformité fiscale et planification
• Prévision et budgétisation
• Familiarité avec les logiciels comptables (Xero, QuickBooks, Sage, etc.)

Mais le contexte est important. Un membre du personnel junior dans une petite entreprise axée sur les entreprises a besoin de connaissances différentes de celle qui rejoint une équipe d’audit d’entreprise.

Cartez vos critères d’embauche à votre modèle de service. Définissez le niveau de travail technique que les clients attendent – puis écranz en conséquence.

La communication est le différenciateur

Les clients ne licencient pas les comptables à cause des feuilles de calcul. Ils partent parce qu’ils ne se sentent pas entendus.

Une communication solide distingue les employés moyens de vos futurs leaders. Et dans la comptabilité moderne, votre équipe doit expliquer des données financières complexes en langage clair.

Ils doivent:

• Traduire les nombres en action
• Présent les mises à jour avec clarté
• Posez les bonnes questions lors des réunions de découverte

Ceci est particulièrement critique pour les rôles destinés aux clients comme managers et conseillers. Même si le travail est impeccable, une mauvaise livraison peut nuire à la confiance des clients.

Le jugement l’emporte sur la perfection

Vous ne voulez pas de robots. Vous voulez des comptables qui font de bons appels sous incertitude.

La formation technique les mènera jusqu’à présent. Mais peuvent-ils:

• Découvrez les drapeaux rouges dans le comportement du client?
• Déterminez les hypothèses lorsque les chiffres ne s’additionnent pas?
• Frapper les stratégies fiscales risquées avant de se retourner contre vous?

Les personnes qui présentent un jugement professionnel fort dès le début de la squelette stratégique de votre entreprise.

Testez cela lors des entretiens. Donnez-leur des scénarios, pas des questions. Demandez comment ils réagiraient à des situations clients difficiles ou à des quarts de réglementation de dernière minute.

Les compétences générales construisent une valeur à long terme

Voici la vérité: Le plancher technique augmente avec le temps, mais ce qui maintient quelqu’un de valeur, ce sont les compétences de leurs habitants.

Location pour:

• Responsabilité
• Contrôle du temps
• Coachabilité
• Empathie du client

Former des compétences difficiles. Embaucher des compétences générales.

Les comptables qui gèrent bien le stress, qui possèdent leurs erreurs, et qui établissent des relations deviennent les ancres de votre entreprise. Ils transforment les projets unique en travail conservé. Ils transforment les clients satisfaits en références.

Pensez à l’avenir – sautez où vous allez

Ne vous contentez pas d’embaucher pour boucher des trous. Construire pour l’échelle.

Allez-vous vers des services de conseil virtuel?
Envisagez-vous d’offrir CFO-Level Consulting l’année prochaine?

Ensuite, embauchez des personnes qui prospèrent dans des environnements fluides.

Demandez-vous: Cette personne sera-t-elle efficace dans trois ans lorsque l’entreprise a l’air différente? Peuvent-ils grandir avec vous?

Trop d’entreprises sont coincées dans un cycle d’embauche de résolveurs de problèmes à court terme qui créent une stagnation à long terme. Ne tombez pas dans ce piège.

Le rôle de la sensibilisation à l’industrie

La comptabilité n’existe pas dans le vide. Votre équipe doit comprendre les changements plus larges de l’industrie – outils axés sur la CAI, les demandes d’automatisation des clients, les révisions réglementaires.

Les personnes qui restent curieuses des changements de marché sont plus faciles à percer.

Demandez aux personnes interrogées comment ils restent informés.
Sonder leurs réflexions sur l’automatisation en audit.
Voyez s’ils ont déjà essayé d’améliorer les processus internes.

Ces questions séparent les travailleurs passifs des futurs leaders.

Drapeaux rouges à regarder

De bons curriculum vitae peuvent cacher les mauvaises habitudes. Gardez un œil sur:

• Imprécision aux responsabilités des rôles passés
• Mauvaise écoute lors des interviews
• Surutilisation du jargon au lieu de véritables idées
• Désintestrer la mission à long terme de votre entreprise

Parfois, vous rencontrerez des candidats qui ont l’air super sur le papier mais qui montrent une faible conscience de soi ou de mauvais traits de collaboration. N’ignorez pas votre intestin.

Les mauvaises embauches égousent le moral. Ils réduisent la rétention des clients. Ils ralentissent votre croissance.

Interviewer plus intelligemment – pas plus difficile

Structure entretiens avec un but. Sautez les peluches «Tell Me About Yourself». Soyez tactique.

Posez des questions comme:

• Quelle est une erreur financière que vous avez aidé à éviter un client?
• Parlez-moi d’un moment où vous avez dû repousser une échéance. Comment l’avez-vous géré?
• Comment expliquez-vous problèmes de trésorerie à un client non financier?

Ces scénarios vous donnent plus de signal que les scores de test ou les listes de certification standardisées.

Impliquez également des cadres supérieurs dans les cycles finaux. Ils peuvent sentir qui s’inscrit dans votre culture et qui ne le fait pas.

Construisez la rétention dans votre stratégie d’embauche

Embaucher bien n’est que la moitié de la bataille. Garder vos meilleurs gens compte encore plus.

Une fois que vous avez apporté des performances élevées, construisez des systèmes qui soutiennent la croissance:

• Chemins de promotion clairs
• Bonus liés aux performances
• Structures de travail flexibles
• Opportunités en cours

Créez un environnement où le talent fort prospère. C’est ainsi que vous réduisez le désabonnement d’embauche. C’est ainsi que vous transformez les embauches en parties prenantes.

Réflexions finales

Le recrutement pour un cabinet comptable prend plus que la numérisation des diplômes et la vérification des certifications. Vous recherchez un jugement, une agilité, une communication et un alignement avec votre orientation future.

Ne vous contentez pas d’un curriculum vitae qui a l’air bien. Concentrez-vous sur le package total – qui ils sont, comment ils pensent et où ils peuvent vous emmener.

L’embauche plus intelligente renforce la résilience, renforce vos relations avec vos clients et prépare votre entreprise pour des victoires à long terme.

Besoin d’un raccourci vers des professionnels de haut calibre qui correspondent à vos objectifs? Faire partie avec un recrutement ciblé et recommencez à construire votre entreprise dans le bon sens.