Produits, pas de bordereaux d’autorisation: une nouvelle façon de payer la valeur numérique

Chaque équipe de produits entre dans la planification annuelle en tant que «projet» – car c’est toujours le financement des langues. Tactiquement, le projet est appelé par la capacité ou le nom du produit: «Améliorer l’acquisition des clients», par opposition à «Integrate tiers Data for Personalization Project». Ce détail peut être une opportunité sur votre feuille de route, mais c’est un moyen de parvenir à une fin et de changer. Cela vous donne le financement de l’année complète en une seule fois. Pas de brouillage de mi-année. Pas d’ajustement et de départs. Vos équipes peuvent fléchir la portée au besoin et hiérarchiser les résultats, pas seulement la sortie.

La gouvernance devient beaucoup plus simple. Les 80% du travail qui vit dans les équipes de produits sont approuvés à l’avance et mesurés par les résultats. Les 20% se poursuivent grâce à une revue traditionnelle. N’oubliez pas que le financement initial des équipes de produits est un privilège. Il peut être révoqué si, par exemple, les avantages ne justifient pas le TCO pendant plusieurs trimestres.

Vous pouvez vous arrêter ici. C’est une énorme victoire. Vous avez modernisé la façon dont les équipes de produits sont financées, facilite la vie de la finance et créé une conversation plus cohérente sur la valeur. Mais si vous voulez le déverrouillage complet – si vous voulez une clarté de bout en bout – il y a une étape de plus.