Partie 1: Comment appliquer les LLM et l’IA aux contrats: Que sont les LLM de toute façon?

Le cas d’utilisation principal de LLMS dans la presse récente a été lié à une IA générative (GAI), rédigeant spécifiquement divers types de documents texte ou effectuant des conversations. Ajustement nos exemples ci-dessus au contexte de la profession juridique, nous pouvons imaginer que dans la phrase, «ce contrat ne peut être attribué sans ____», le mot suivant est beaucoup plus susceptible d’être quelque chose comme «consentement» que d’être quelque chose comme le «courage».

Comme pour les autres algorithmes, la fonctionnalité LLM peut être réutilisée à une gamme beaucoup plus large de cas d’utilisation qu’on ne peut le penser. Tout comme une IA générative peut aider à la rédaction d’un e-mail ou d’un article de blog (pas de celui-ci 😊), il peut également effectuer des tâches de résumé. Par exemple, s’il est fourni un e-mail ou un article de blog et a invité à «résumer le texte suivant en quelques phrases», le résultat sera souvent un résumé suffisant pour que l’utilisateur puisse utiliser «tel quel» ou modifier rapidement.

Compte tenu de ces capacités, il est logique que les gens soient ravis d’appliquer les LLM au domaine juridique. Après tout, dans le domaine juridique, de nombreuses tâches requises impliquent de grands volumes de texte écrit, y compris la recherche juridique, la rédaction d’une mémo légal ou un contrat, un examen du contrat, des rapports judiciaires, etc. Lorsqu’elles sont correctement appliquées, les LLM peuvent aider avec le levage de lourds. Sinon, il peut avoir des conséquences embarrassantes –Rappelez-vous l’avocat qui a utilisé Chatgpt pour écrire une motion?

En parallèle, le moyen historique d’effectuer beaucoup de travail juridique a été très manuel et inefficace (par exemple, lancer un tas d’associés coûteux à un problème ou des professionnels moins chers mais pas bon marché). Il y a eu une pression croissante du marché pour les gains d’efficacité, ce qui a incité les services juridiques à Augmenter triple leurs dépenses en technologie juridique d’ici 2025.