Oracle SVP Thorsten Herrmann: Être en retard dans le nuage a ses avantages

Serait-il également concevable, par exemple, pour AWS de configurer ses machines de centres de données dans les centres de données Oracle et de les y exploiter pour ses clients?

Pas une pensée incontestable, mais ce serait purement spéculatif. Cela ne serait certainement pas décidé en Allemagne, mais serait clairement décidé par nos équipes d’ingénierie centrale. Divers aspects devraient être évalués, par exemple la sécurité, etc.

En général, il y a eu un changement culturel chez Oracle ces dernières années – une évolution vers l’ouverture. Quand je repense à la façon dont Larry Ellison avait l’habitude de réprimander AWS et Microsoft il y a quelques années à peine et aujourd’hui ils coopérent.

Et vice versa, bien sûr. Je me souviens encore de mes jours Microsoft lorsque nous avons essayé de remplacer les environnements de base de données Oracle par Postgres SQL. Ce n’était pas si facile. Cela montre que le niveau de satisfaction du client à l’égard de notre base de données est élevé, en particulier en termes de stabilité et d’innovation, en particulier maintenant dans l’environnement 23AI.

Lorsque j’ai fait mes voyages pour faire connaissance avec les clients, il y a eu certainement des discussions, mais presque personne ne m’a confronté à une discussion sur les instabilités, les lacunes technologiques ou similaires. C’est pourquoi cette combinaison est si importante: maintenant je peux également utiliser la pile de base de données que j’ai appris à apprécier en tant que client dans le cloud et, surtout, dans le cloud de mon choix. En d’autres termes, une valeur ajoutée réelle. Tout le monde l’accueille également.

Cependant, j’ai actuellement le sentiment que beaucoup de gens essaient de retrouver les limites et de donner la préférence à leur propre pile dans le sens de: «Cher client, si vous êtes déjà dans mon cloud et dans ma pile de toute façon, alors pourquoi ne pas utiliser mes outils, mes fonctionnalités et mes services au lieu de quelque chose d’autre externe? Mais la réglementation exige plus d’ouverture des fournisseurs de cloud.

Exactement. La réglementation est un aspect. Mais l’autre problème de la modularité joue également un rôle important. Nous l’avons toujours eu dans l’environnement d’application. Dans le monde local, nous avons entendu des utilisateurs se plaindre des blocs monolithiques par rapport aux systèmes modulaires et des meilleurs anges. Le problème ne disparaît pas quand je suis soudainement dans le nuage. Bien sûr, chaque fournisseur veut que vous utilisiez autant de votre propre pile que possible.

Mais avoir la possibilité de créer ces possibilités via des interfaces standard, un échange de données standard et certains formats standard et donc un changement de support devrait être le cas.

Nous continuons à entendre de nombreux utilisateurs que nous sommes maintenant dans le cloud et que nous constatons que le tout ne fonctionne pas si bien d’un point de vue économique si tout n’est qu’en un seul endroit. Ici aussi, nous sommes dans une certaine mesure le challenger sur le marché avec un ratio prix-performance complètement différent, qui est également dû à l’architecture. Avec nous, vous pouvez consommer un nuage à part entière, c’est-à-dire sa pleine fonctionnalité, dans seulement quatre racks. Avec nos concurrents, vous avez besoin de plusieurs fois ce montant pour obtenir un nuage à part entière. Et les solutions plus petites sont toujours un sous-ensemble des fonctions.

Mais vous ne pouvez pas aller très loin avec quatre racks, n’est-ce pas?

Bien sûr, quatre racks n’ont pas la même puissance de calcul et la même capacité de stockage que 100, mais il ne manque pas de fonctionnalité. C’est pourquoi nous pouvons également offrir des conditions particulièrement attrayantes et placer cette infrastructure et des plateformes dans les segments de marché où les gens demandaient auparavant: « Eh bien, c’est en fait trop cher, et pouvons-nous même nous le permettre? »

Mais c’est fondamentalement la question cruciale. Dois-je me concentrer sur une migration technique vers le cloud et simplement déplacer mon informatique de mon centre de données vers le cloud, ce qui n’apporte finalement aucune valeur ajoutée particulière? Fondamentalement, vous offrez toutes les opportunités de modernisation et de transformation.

Presque personne ne fait de pur et se déplace ces jours-ci. Beaucoup se déplacent dans le développement de nouvelles applications avec le cloud, ou du moins dans un certain degré de nufication, de conteneurisation, etc. Ensuite, il y a peut-être quelques sujets qui ne sont plus stratégiques en termes d’horizon temporel, mais qui seront nécessaires pour les deux ou trois prochaines années. Bien sûr, l’effort impliqué doit être maintenu au minimum, alors encapsulez-le ou le maintenez sur site. Ou si vous souhaitez vraiment vider le centre de données, déplacez-le simplement vers le cloud et continuez à les faire fonctionner.

Bon, mais cela a toujours un objectif très technique. J’irais un peu plus loin dans le sens du processus et de la modernisation organisationnelle. Vous l’avez mentionné: Oracle veut se concentrer sur certaines industries. Êtes-vous également dans un vrai cabinet d’affaires que vous vous proposez ou est-ce que cela est fait via des partenaires?

Eh bien, dans les domaines où nous avons un savoir-faire suffisant nous-mêmes – et je mentionnerais d’abord et avant tout le secteur de la santé avec Oracle Health, anciennement Cerner – nous avons renforcé beaucoup de capacité dans l’environnement de la vente au détail ou dans l’industrie hôtelière. Sinon, nous recherchons l’approche des partenariats stratégiques, c’est-à-dire abordant ces sujets avec les cabinets de conseil pertinents.

Je ne le verrais pas comme un objectif évident de constituer nous-mêmes les capacités correspondantes. Il existe d’excellents consultants spécialisés spécifiques à l’industrie et les grandes sociétés de conseil telles que PwC, Deloitte, Accenture, etc., avec lesquelles nous parlons naturellement de manière intensive des partenariats, puis abordons également certaines industries. C’est pourquoi nous nous sommes également organisés en interne par l’industrie afin d’améliorer cette connectivité.

Oracle coopère avec divers fournisseurs de modèles de grande langue (LLM). Leurs propres robots et technologies d’agent d’IA s’appuient ensuite sur cela. Comment les agents d’IA de différentes plateformes se comprennent-ils et comment échangent-ils des informations?

PWC construit des plates-formes intéressantes pour cela. En fin de compte, vous avez besoin des bonnes plateformes, car il y a des développeurs LLM et il y a aussi de nombreux clients qui souhaitent former leur LLMS enrichi de leurs données d’entreprise, et cela nécessite des infrastructures puissantes.

Nous exploitons toute la pile dans l’environnement AI. Nous avons commencé à intégrer l’IA dans nos propres applications très tôt, tant dans les applications spécifiques à l’industrie et dans la pile de fusion. Nous avons probablement SAP dépassé dans le monde entier dans l’environnement ERP. Cela est également dû au fait que beaucoup d’IA agentiques sont déjà intégrés dans nos applications, qu’il s’agisse de systèmes de gestion du capital humain (HCM) ou de sujets de chaîne d’approvisionnement.

Nous proposons également des plateformes gérées avec divers LLM, qu’il s’agisse de cohére ou de méta ou d’autres. Et nous proposons également des infrastructures entières, à partir de très petits systèmes très modulaires qui peuvent être facilement intégrés dans vos propres opérations, jusqu’aux superclusters qui peuvent également être utilisés pour former des LLM.

Vous êtes assis sur un véritable trésor de données avec votre technologie de base de données, qui est utilisée par les clients.

Eh bien, nos clients sont assis sur un trésor de données.

D’autres fournisseurs obtiennent le consentement des clients et utilisent leurs données pour former les fonctionnalités de l’IA. Leur argument est que cela vous profite également car cela rend l’IA plus intelligent.

Nous ne formons explicitement pas les modèles avec les données des clients. Nous sommes très stricts à ce sujet et disons que les données appartiennent exclusivement aux clients et que nous aidons les clients, parfois avec des partenaires, sur des projets spéciaux. Mais toujours dans le contexte (que) le client contrôle, le client décide.

Cela ne changera pas. Ne serait que parce que, en tant que fournisseur de base de données, nous recevons beaucoup de confiance de nos clients. C’est là que les données les plus critiques, qui contient souvent la chaîne de valeur centrale, sont stockées. Il y a de grands constructeurs automobiles où aucune voiture ne déploierait la chaîne de production si ces bases de données devaient s’arrêter. C’est le cœur d’une entreprise. Et ces données appartiennent au client.

Vous fournissez donc la technologie de base. Mais si le client dit: «Je voudrais enrichir et former ce modèle ou ce modèle d’IA avec mes données commerciales…»

Ils peuvent le faire via 23ai, par exemple. Nous mettons également toutes les fonctionnalités du cloud disponibles, et nous travaillerions logiquement également avec le client dans les groupes de projet. Nous mettons nos ingénieurs disponibles et nous contribuerions l’expertise de nos entreprises partenaires. Tout ce qui est nécessaire pour que le client obtienne un résultat optimal. Mais nous n’utiliserions jamais ces données ou métadonnées pour former nos propres agents.

Ici en Allemagne en particulier, nous parlons souvent de sujets tels que l’économie des données et les espaces de données, dont certains sont également poussés par des politiciens, en particulier compte tenu des nouvelles possibilités offertes par l’IA. Les industries devraient configurer des salles de données et partager des données afin de générer de nouvelles idées. Mais ce n’est pas vraiment décoller.

Jeter un œil à maintenance prédictive modèles. Le fabricant de machines partage-t-il ses données avec le fabricant de machines B? Est-ce vraiment dans leur intérêt? Voulez-vous vraiment un modèle généralement formé pour exploiter l’avantage que vous avez peut-être trouvé dans l’algorithme basé sur l’analyse des vibrations ou le nombre de révolutions, peu importe, et donc ont des temps de fonctionnement plus longs et moins d’usure. C’est ce que tu veux vraiment?

Fondamentalement, je pense qu’il est toujours intéressant d’améliorer la qualité des données, mais vous devez examiner les cas spécifiques et voir comment les intérêts sont distribués. Il serait tout à fait concevable de créer une plate-forme pour un certain sous-ensemble de fabricants d’outils ou de constructeurs de machines qui souhaitent tous compléter un cas d’utilisation spécifique. Il est alors concevable d’exécuter cette simulation dans un environnement contrôlé avec un groupe d’utilisateurs contrôlé et leur consentement.

Mais pas nécessairement pour créer un agent qui peut ensuite être revendue à toutes sortes d’autres sociétés. Ensuite, nous entrons rapidement dans la discussion: qui conduit réellement à quelle quantité d’innovation? Et le vol IP? Un autre domaine qui doit être surveillé étroitement. Tout ce qui est réalisable n’est pas toujours souhaitable ou autorisé.

Cet article est apparu à l’origine sur Computerwoche. Il a été traduit en anglais en utilisant Deepl et édité pour plus de clarté.

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