Opinion: De mon temps, nous avons gagné nos positions de la manière traditionnelle: à travers la fraternité de papa

Vous avez du mal à pénétrer dans le marché du travail avec vos compétences et vos qualifications? C’est adorable. Quand j’étais jeune, nous avons gagné nos positions à la manière de la vieille école: à travers des réseaux de connexions privilégiés.

Écoutez, j’ai travaillé dur pour naître dans la bonne famille. Savez-vous à quel point il a été difficile de choisir des parents blancs et aisés qui appartenaient également au bon country club? Les chances sont empilées contre vous. Mais par pure détermination et un engagement inébranlable à émerger de l’utérus correct, j’ai persévéré.

Contrairement à ces embauches Dei, j’ai gagné ma position par pur mérite, en particulier le mérite du partenaire de double du club de racrage de mon père étant le manager du recrutement. Pensez-vous qu’il était facile de vous souvenir de quelle fourchette à utiliser dans tous ces dîners de réseautage? Essayez de maintenir une posture parfaite tout en discutant de l’entretien des yachts avec la femme de votre futur patron.

Le problème avec les jeunes d’aujourd’hui est qu’ils se concentrent trop sur le développement de «compétences réelles» au lieu de cultiver les bonnes connexions. Je ne comprends pas pourquoi les gens perdent du temps à s’améliorer dans les choses et à perfectionner leurs profils LinkedIn alors qu’ils pouvaient simplement faire un chat de groupe Skull & Bones. C’est ainsi que fonctionne le réel réseautage. Est-ce ma faute si votre père n’a pas pensé à promettre la bonne fraternité en 1985?

Et ne me lancez pas sur ces nouveaux «processus d’embauche aveugles». Comment quelqu’un est-il censé reconnaître votre nom de famille s’il ne peut pas le voir? Mon grand-père n’a pas fait don d’une aile de bibliothèque entière juste pour que ses descendants devraient rivaliser seuls sur le mérite.

Certains pourraient l’appeler le népotisme. Je l’appelle en préservant les valeurs traditionnelles, comme la valeur du manoir côtier de mon père à Cape Cod, où, par coïncidence, toutes nos réunions de conseil d’administration ont lieu. Maintenant, si vous m’excusez, je dois aller interviewer mon fils pour un poste de direction d’entrée de gamme. Il est uniquement qualifié, après avoir passé les quatre dernières années à gérer son fonds en fiducie et à se présenter à l’occasion aux conférences à Wharton. C’est le genre d’expérience du monde réel que vous ne pouvez tout simplement pas enseigner.