Omron donne un aperçu de la nouvelle organisation de robotique dédiée

Omron a déclaré que sa nouvelle entreprise de robotique avec être un pilier essentiel de ses systèmes d’automatisation de bout en bout. | Source: Omron

Omron Corp. a créé une organisation de robotique mondiale dédiée, à compter du 1er avril. Il a déclaré que cette étape stratégique reflète son engagement continu envers la robotique. La société basée à Kyoto, au Japon, a déclaré que la nouvelle unité fonctionnera aux côtés de ses activités d’automatisation, leur permettant de se compléter et de se renforcer mutuellement.

Grâce à cette nouvelle organisation, Omron a déclaré qu’il investit davantage dans le succès à long terme de ses clients en garantissant une prise de décision rapide et un soutien technique de classe mondiale, ainsi qu’en renforçant son expertise spécialisée à travers Europe.

L’investissement comprend le entrepriseLes centres d’excellence de l’automatisation et de la robotique à Annecy, France; Barcelone, Espagne; Dortmund, Allemagne; et le centre d’automatisation nouvellement ouvert à Stuttgart, en Allemagne. Il prend également en charge un vaste réseau de laboratoires de preuve de concept (POC) qui prennent en charge l’innovation client locale.

L’organisation spécialisée en Europe se compose d’une équipe dédiée d’ingénieurs de vente, d’application et de services. Ils fonctionneront aux niveaux européen et pays et travailleront en étroite collaboration avec l’organisation mondiale de la robotique. La nouvelle configuration améliorera l’expertise technique ciblée et permettra à Omron de répondre plus rapidement aux besoins en évolution des clients, a affirmé le fabricant d’appareils.

La nouvelle organisation renforce également les liens avec les équipes mondiales de recherche et développement et de robotique d’Omron, aux côtés de l’équipe européenne de R&D nouvellement établie. Cela prend en charge l’innovation plus rapide et la livraison de solutions étroitement alignées sur les besoins spécifiques des clients européens, a-t-il déclaré.

Justin Kingvice-président de la gestion des produits, du marketing et du développement commercial chez Omron Robotics and Safety Technologies, a donné Le rapport robot Plus de comptes sur la décision de l’entreprise d’établir la nouvelle organisation.

Omron discute des objectifs de la nouvelle organisation

Pourriez-vous partager plus sur la décision stratégique derrière la création d’une organisation de robotique spécialisée? Quelle lacune ou quelle opportunité sur le marché vous rédigez-vous?

Roi: La création de l’organisation de robotique spécialisée d’Omron n’était pas motivée par un écart de marché spécifique, mais plutôt par le désir d’améliorer la façon dont nous servons nos clients.

Cette nouvelle structure est conçue pour rationaliser et spécialiser notre approche en intégrant plus étroitement la création de valeur – développement de produits et fabrication – avec livraison de valeur, y compris les ventes, l’ingénierie des applications, le support technique et le service. En rapprochant ces fonctions, nous visons à fournir des solutions plus adaptées, réactives et de haute qualité à nos clients de la robotique.

Surtout, cette initiative profite également aux clients du portefeuille d’automatisation plus large d’Orron. En permettant à nos équipes de vente et d’assistance de développer une expertise plus approfondie dans leurs gammes de produits respectives, nous élevons également la qualité des services et la satisfaction des clients dans nos offres d’automatisation. Les entreprises de robotique et d’automatisation continuent de se compléter mutuellement, créant des synergies qui améliorent la valeur globale que nous offrons en tant qu’Omron.

De plus, la nouvelle structure nous rapproche de nos utilisateurs finaux et partenaires en raccourcissant la distance entre les clients et «l’usine». Cette connexion plus étroite permet des temps de réponse plus rapides, un engagement plus profond et une prise de décision plus agile, soutenu par des processus standardisés qui stimulent la cohérence, l’efficacité et l’innovation.

https://www.youtube.com/watch?v=vq53hoc_nma

Quelle est la vision et les objectifs principaux d’Omron pour cette organisation de robotique dédiée? Comment voyez-vous que cela stimule la valeur client à proximité et à long terme?

Roi: La vision principale de l’organisation de robotique dédiée d’Omron est de favoriser une spécialisation approfondie et une collaboration transparente, nous permettant d’offrir une plus grande valeur aux clients et aux partenaires du monde, à la fois maintenant et à l’avenir.

Comme mentionné précédemment, cette organisation est conçue pour affiner notre concentration sur la résolution des défis d’automatisation les plus pressants de nos clients. Il s’agit notamment de traiter les pénuries de main-d’œuvre, d’améliorer la productivité, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et d’assurer la sécurité au travail.

En alignant notre expertise et nos ressources autour de ces objectifs fondamentaux, nous améliorons non seulement notre capacité à répondre aux besoins immédiats des clients, mais nous jelons également les bases de l’innovation à long terme et du partenariat. Cette approche garantit que nous restons un partenaire d’automatisation à l’avenir de confiance à mesure que les besoins de nos clients évoluent.

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Défis et opportunités pour Omron Robotics

Quelles innovations robotiques l’organisation propose-t-elle? Y a-t-il de nouvelles technologies en développement?

Roi: Avec plus de 40 ans d’expertise en robotique, Omron propose un portefeuille robuste qui comprend des robots mobiles autonomes ou Amrsrobots collaboratifs ou couvreret industriel robots.

Au cours des deux dernières années, Omron a introduit plusieurs technologies révolutionnaires:

• Série MD 650/900: Une nouvelle gamme de robots mobiles moyens, augmentant les systèmes LD et HD existants d’Omron. Les modèles MD 650/900 prennent en charge les charges allant jusqu’à 900 kg avec une couverture de sécurité à 360 degrés et des capacités de charge ultra-rapides.
• OL-450: Le premier AMR d’Omron avec un mouvement omnidirectionnel et un ascenseur intégré, l’OL-450 prend en charge une charge utile de 450 kg, offre un déploiement transparent avec des chariots et des chariots existants, et est livré standard avec une charge sans fil.

Tous les AMR Omron sont alimentés par notre industrie Noyau de flux Software Suite, qui permet la gestion unifiée de la flotte et l’efficacité opérationnelle optimisée.

Dans l’espace de robotique collaboratif, Omron a récemment lancé le TM25un cobot haute performance capable de gérer les charges utiles jusqu’à 25 kg avec une portée de 1,9 mètre – palettisation et d’autres applications exigeantes dans divers secteurs.

Grâce à ces innovations, Omron continue de fournir des solutions robotiques pratiques et évolutives qui transforment les opérations et stimulent la valeur mesurable pour nos clients.

https://www.youtube.com/watch?v=iesogwsqnvu

Quelles industries sont l’objectif clé pour vos robots? Ciblez-vous des défis spécifiques ou vous étendez-vous dans de nouveaux secteurs?

Roi: Les solutions robotiques d’Omron sont principalement axées sur cinq industries clés: automobile et l’e-mobilité, le numérique, médical, nourriture et les produits, et logistique. Dans ces secteurs, nous soutenons un large éventail d’applications, notamment palettisation et manipulateur mobile solutions.

Notre objectif n’est pas seulement de développer des produits individuels, mais aussi de fournir des solutions de bout en bout qui traitent des défis réels adaptés aux besoins spécifiques de chaque industrie. En plus de travailler directement avec les utilisateurs finaux, nous collaborons en étroite collaboration avec les intégrateurs de systèmes, les OEM et les partenaires de canaux pour assurer un déploiement et une intégration transparentes de nos technologies robotiques.

Les perspectives d’Omron pour les cinq prochaines années

Avez-vous des plans d’initiatives ou de partenariats collaboratifs pour assurer des solutions sur mesure?

Roi: Omron met fortement l’accent sur les initiatives collaboratives et les alliances stratégiques pour fournir des solutions personnalisées à nos clients. Nous travaillons en étroite collaboration avec les utilisateurs finaux, les intégrateurs de systèmes et les OEM pour acquérir une compréhension approfondie de leurs défis uniques.

Cette approche collaborative nous permet de développer des solutions robotiques adaptées à leurs besoins. Nous recherchons ensuite des alliances stratégiques au besoin pour améliorer notre capacité à fournir ces solutions. Les exemples incluent:

• Robot Techman – une alliance de longue date pour les robots collaboratifs; Omron détient également une participation d’environ 10% dans Techman.
• Pavé – Cette alliance est le fondement des OL-450, intégrant le logiciel Flow Core d’Omron avec les robots mobiles à profil bas de Lowpad pour automatiser le mouvement des chariots et des chariots existants.
• Neura Robotics – Initiée l’année dernière, cette alliance se concentre sur le potentiel de capacités cognitives dans la robotique industrielle.

Grâce à ces collaborations, Omron reste attaché à l’innovation et à fournir des solutions spécialisées et axées sur la valeur pour nos clients.

https://www.youtube.com/watch?v=v_x8eom5knm

Au cours des cinq prochaines années, où envisagez-vous la trajectoire de croissance de la division de la robotique? Avez-vous des objectifs d’expansion dans les domaines d’intervention en dehors de l’Europe?

Roi: Nous prévoyons une solide trajectoire de croissance au cours des cinq prochaines années, alimentée par des tendances mondiales telles que les pénuries de main-d’œuvre et la demande de productivité plus élevée, d’efficacité opérationnelle et de normes de sécurité accrues. Ces facteurs continuent de stimuler l’adoption de la robotique et de l’automatisation dans plusieurs industries.

Pour soutenir cette croissance, nous apportons des améliorations organisationnelles stratégiques visant à améliorer la façon dont nous servons nos clients. Bien que l’Europe reste un marché clé, notre stratégie de croissance est vraiment mondiale. Nous avons déjà mis en œuvre des améliorations organisationnelles similaires à travers les Amériques, le Japon et l’Asie du Sud-Est, avec des plans pour étendre ces efforts dans des régions supplémentaires.

Cette approche mondiale garantit que nous sommes bien placés pour répondre aux besoins en évolution de nos clients et pour continuer à fournir des solutions de robotique avancées dans le monde.