Les robots de construction peuvent être une douleur: 6 raisons pour lesquelles vous devriez laisser quelqu’un d’autre le faire

Les entreprises d’ingénierie contractuelle peuvent aider à accélérer le développement et le déploiement des robots, selon Ska Robotics. Source: Adobe Stock

Imaginez que vous êtes chargé de construire un robot – un système autonome conçu pour la précision industrielle. Vous avez passé des mois à essayer de trouver le talent requis. Votre équipe de génie mécanique était relativement facile à assembler, mais en ce qui concerne les ensembles de compétences spécialisés nécessaires – apprentissage par renforcement (RL), intégration de l’intelligence artificielle et perception robotique avancée – vous frappez un mur.

Les experts commandent des salaires premium – parfois jusqu’à 250 000 $ Pour les rôles de plomb RL – et votre budget est rapidement en flèche. Ensuite, vous découvrez que deux startups en mode furtif prévoient de lancer un produit concurrent en quelques mois.

Cela semble familier? C’est exactement pourquoi l’externalisation ou le partenariat avec des sociétés d’ingénierie contractuelles spécialisées est souvent la décision la plus intelligente. Même les plus grands noms – de la NASA à Apple – ont historiquement fait venir des experts externes pour relever les défis techniques les plus difficiles. Ce n’est pas seulement un jeu d’argent; Il s’agit de vitesse, de flexibilité et d’expertise prouvée.

En tant que fondateur de Ska Robotics Spencer Krause expliqué dans un article de blog «Pourquoi les entreprises devraient contracter le développement de systèmes robotiques» Et dans une récente interview avec R&D Monde: « De nombreuses entreprises d’aujourd’hui semblent hésiter lorsqu’il s’agit d’externaliser des tâches d’ingénierie difficiles. Ils peuvent craindre que l’utilisation des entrepreneurs diminue leur valeur perçue. Cependant, en ce qui concerne la robotique, rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. »

Krause et l’équipe de son entreprise Offert des informations sur l’évitement des pièges communs auxquels les équipes de robotique internes sont souvent confrontées. Ils ont également ajouté une perspective sur la façon dont une entreprise d’ingénierie contractuelle peut vous aider à éviter d’eux.

Pitre 1: s’enliser par les contraintes de ressources

Les délais du projet sont souvent une source de stress, note Ska Robotics. Source: Adobe Stock

Construire un robot n’est pas bon marché ou rapide. Vous avez besoin d’argent, de temps et de personnes – beaucoup d’eux. Les entreprises pensent souvent qu’elles peuvent simplement remettre le projet à leur équipe existante, seulement pour se rendre compte qu’ils manquent d’équipement, de budget ou de bande passante. Les retards s’accumulent, coûtent le ballon, et soudain, votre projet de robotique «simple» vide votre organisation.

En conséquence, les projets peuvent être compliqués, même pour les experts du domaine. «Rester des délais complexes de robotique est complexe pour moi», a déclaré Nathan George, PDG de Vide robotiquesur un Podcast avec Krause.

« J’essaie de résoudre des problèmes vraiment très difficiles, mais je ne peux pas nécessairement garantir une date limite facilement », a-t-il ajouté. «Je dois faire des coûts fixes pour m’assurer que cela ne dépasse pas trop le budget.»

Correctif d’externalisation: Les entreprises d’ingénierie contractuelles sont prêtes à l’emploi avec les outils, les talents et les processus dont vous avez besoin – pas de brouillage pour acheter des licences de logiciels, pas besoin de traquer l’équipement ou de réaffecter vos équipes internes. Ils se déplacent rapidement, ce qui signifie moins de retards et une budgétisation plus fluide.

Exemple d’étude de cas: Siemens Energy avait besoin d’un robot sur mesure pour la maintenance du générateur sur une chronologie serrée. En s’associant à une firme d’ingénierie externe spécialisée, il a déployé un robot entièrement opérationnel dans les quatre mois.

Cela a permis à Siemens Energy d’éviter de démonter des générateurs à grande échelle, ce qui permet d’environ trois jours de temps d’arrêt pour chaque déploiement et de préserver environ 1,73 million de dollars de coût d’opportunité à chaque fois que le robot était utilisé.

Piège 2: aux prises avec les pénuries de main-d’œuvre

Les talents d’ingénierie rares pose des défis pour des projets longs et courts, explique Ska Robotics. Source: Adobe Stock

Trouver des professionnels de la robotique est brutal en ce moment. Même les grandes entreprises ne peuvent pas embaucher suffisamment d’ingénieurs qualifiés, et la formation de la vôtre peut être un processus lent et risqué.

Pire encore, s’il s’agit d’un projet ponctuel, vous pouvez finir par se tari avec une équipe spécialisée dont vous n’avez pas besoin à long terme. Selon Locomation CTO Tekin Meriçlimême un cycle de financement de 74 millions de dollars peut ressembler à des «arachides» lorsque vous émettiez un véhicule autonome Startup: Vous apprenez rapidement à étirer chaque dollar – et aussi à quel point il peut être difficile d’attirer les bonnes personnes.

Dans un autre épisode, George a mentionné une stratégie de gestion des dizaines de stagiaires pour combler certaines de ces lacunes, bien que cela ait ses propres défis.

« Je ne connais pas trop d’entreprises qui feraient confiance à un stagiaire pour être en charge de leurs ventes », a noté Krause, qui a reconnu que l’arrangement pourrait fonctionner. Les stagiaires d’ingénierie non rémunérés ou peu payés peuvent réduire les coûts de main-d’œuvre, mais ils nécessitent généralement une formation et une supervision importantes, consommant parfois plus de temps de cadres supérieurs qu’ils n’en économisent.

Correctif d’externalisation: Les équipes d’ingénierie contractuelles sont empilées avec des experts qui ont déjà coupé les dents en robotique complexe. Vous obtenez essentiellement une équipe cohérente sans peigner via des sites d’emploi ou en faisant face à une longue intégration. Et lorsque votre projet est terminé, ils sont hors de la paie – pas de packages de semets coûteux ou d’experts inactifs.

Exemple d’étude de cas: Dans exploitation minière et constructionSka Robotics a collaboré à des projets impliquant des véhicules avec des capacités de charge allant de moins de 500 lb (226,7 kg) à plus de 3 millions de lb (1,3 million de kg).

Dans un cas, l’entreprise a commencé des tests détaillés sur des modèles miniatures et réduits, y compris une version à l’échelle 1:12 d’un foreur de trous de souffle. Cette technique a permis un étalonnage précis de l’autonomie navigation Systèmes avant de déployer la technologie sur des machines pleine grandeur.

Piège 3: rester coincé dans l’approbation purgatoire

Les grandes entreprises ont plus de bureaucratie, note Spencer Krause. Source: Sora / Openai

Les grandes entreprises ont des processus plus importants: plus de paperasse, plus de gardiens, plus de paperasserie. C’est très bien en théorie – jusqu’à ce qu’il grince de la chronologie de votre robotique.

Exemple: Le chasseur de têtes Greg Toroosian (Découvrez l’épisode 149 du podcast de Krause) Souligne comment la bureaucratie interne peut tout ralentir, en particulier dans les grandes organisations qui nécessitent plusieurs panneaux de signalisation juste pour acheter un seul composant ou passer à la prochaine phase de développement.

Correctif d’externalisation: Les entreprises d’ingénierie contractuelles haut de gamme vivent et meurent par la prise de décision rapide. Ils ne parcourent pas la même hiérarchie que vous. Ils peuvent rapidement pivoter, approuver de nouvelles pièces ou ajouter de nouveaux talents à la volée, permettant à votre projet de continuer à fredonner, même pendant que vos équipes internes remplissent toujours des formulaires.

Exemple d’étude de cas: Sur un multi-robot solaire Programme de construction sur le terrain pour Sarcos Technology and Robotics Corp.les ingénieurs de systèmes et de perception externes ont maintenu les exigences, développé des algorithmes et géré les diagrammes d’action du sous-système sans être enlisées par des retards de déconnexion internes.

Leur capacité à s’adapter rapidement à chaque stade de développement a contribué à maintenir le projet global sur la piste et à minimiser les temps d’arrêt causés par des ralentissements bureaucratiques.

Piège 4: difficultés techniques inattendues

Une image générée par l’AI il représente un problème potentiel de la fumée de soudure excessive pendant un processus d’assemblage électronique. | Source: Sora / Openai

La robotique est une bête – des logiciels, des logiciels et des contrôles doivent tous se synchroniser parfaitement. «  » Des difficultés techniques inattendues « peuvent apparaître de nulle part et débarquer votre horaire », a noté Krause. Un seul problème matériel peut vous faire des mois si vous apprenez au travail.

Correctif d’externalisation: Les ingénieurs contractuels chevronnés ont déjà vu tout. Ils ont disputé ces problèmes sur des concerts antérieurs et peuvent les aborder rapidement – d’emprunts d’emprunts à des industries parallèles. Par exemple, Ska Robotics a appliqué des approches de l’industrie spatiale pour résoudre des défis de robot de construction complexes.

Exemple d’étude de cas: Un fabricant de foreurs de trous de souffle avait besoin d’une solution de navigation autonome robuste. En s’associant à une entreprise d’ingénierie contractuelle qui a eu une profonde expérience de la télécommande et de l’autonomie basée sur le GPS, l’équipe a surmonté des problèmes d’intégration matérielle soudains et des complexités d’évitement des collisions.

La réponse rapide de l’entrepreneur et la connaissance préalable de problèmes similaires ont considérablement réduit les retards, permettant au véhicule de percer les trous et de les géotagler avec un minimum de surveillance humaine.

Piège 5: manquant d’expertise interne

Les entreprises d’ingénierie contractuelle peuvent compléter l’expertise interne. Image générée avec Grok 3.

Toutes les entreprises n’ont pas un assistant de robotique sur le personnel, et ce n’est pas grave, jusqu’à ce que vous sautiez la première dans la construction d’un robot nécessitant une conception d’algorithmes spécialisés ou une ingénierie avancée des contrôles.

Correctif d’externalisation: Les entreprises d’ingénierie contractuelle apportent une expertise groupée – électrique, mécanique, commandeslogiciel – sous un toit. Les embaucher contourne la nécessité d’essayer d’embaucher et d’intégrer vous-même une demi-douzaine de spécialistes différents.

Exemple d’étude de cas: Une entreprise développant un chirurgical Robot s’est tourné vers une équipe externe lorsqu’elle avait besoin d’évitement avancé d’évitement et de fonctionnalités «Snap to». En environ 10 semaines, les ingénieurs externes ont livré un logiciel embarqué qui a analysé les fichiers STL, géré l’atténuation de collision en temps réel et fourni un simulateur pour la démonstration.

L’expertise antérieure de l’entreprise dans les algorithmes de codage de chipset et de robotique de bas niveau a rempli les lacunes de connaissances critiques pour le client – et a sauvé des mois d’essais et d’erreur internes.

Piège 6: sur-engagement aux besoins non récurrents

La triade de gestion de projet – également connue sous le nom de triple contrainte – est parfois résumé humoristique comme «bon, rapide ou bon marché: choisissez deux». | Source: Sora / Openai

L’embauche à temps plein pour un seul concert de robotique peut être financièrement contre-productif. Vous pouvez vous retrouver verrouillé dans une masse salariale gonflée longtemps après vos enveloppes de projet One and-Done.

George de Void Robotics a reconnu qu’il avait essayé de vendre un produit général au début, mais s’est finalement passé à travailler avec un client spécifique dans une approche plus maigre et plus progressive.

« Le coût de développement est difficile, donc nous le faisons assez lentement », a-t-il raconté.

Correctif d’externalisation: Lorsque vous externalisez, vous payez des performances sur un calendrier défini. Une fois le projet terminé, le contrat est également le contrat. Vous n’avez pas besoin de justifier les licenciements ou de trouver un travail occupé pour les spécialistes nouvellement embauchés. C’est une pause propre qui maintient votre budget maigre et votre structure organisationnelle stable.

Exemple d’étude de cas: Une organisation voulait qu’un catamaran auto-conducteur collecte de manière autonome des échantillons d’eau, un besoin qui ne se manifeste que pour des périodes de recherche spécifiques. Au lieu de construire un département de robotique maritime dédié, il a contracté la conception de la coque, les systèmes d’entraînement et l’intégration de l’autonomie.

Après des déploiements réussis dans plusieurs régions, la société a simplement mis fin au contrat, empêchant la masse salariale à long terme inutile pour un projet sur mesure.

Ska Robotics regarde la vue d’ensemble

Krause a noté que les grandes entreprises craignent parfois que l’externalisation «diminue» leur propre valeur interne. Mais des succès majeurs, à partir du APOLLO LUNAR LANDER au iPhoneprouver le contraire. Le vrai risque est le temps de brûler, l’argent et le moral pendant que votre équipe a du mal à résoudre des problèmes que les spécialistes ont déjà vus et résolus auparavant.

La robotique moderne nécessite une approche multidisciplinaire: génie mécanique, commandes, conception d’algorithmes, logiciels, etc., réitéré SKA Robotics. Même avec des équipes internes stellaires, des accrocs imprévus comme les pénuries de main-d’œuvre, les formalités administratives internes et les lacunes de connaissances spécialisées peuvent faire dérailler votre lancement. Et dans un monde où les fenêtres du marché se ferment rapidement, c’est un risque que peu de gens peuvent se permettre.

Note de l’éditeur: Cet article a été syndiqué à partir de Le rapport robot site de frère R&D Monde.

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