Les DSI doivent s’occuper de leur propre écart de confiance des données

«Les équipes peuvent être poussées à construire la prochaine série de choses qu’ils pourraient ne pas être prêtes à construire», dit-il. «Cela peut entraîner des initiatives ratées, une livraison considérablement retardée ou des équipes brûlées.»

Pour résoudre ce déficit de confiance de la qualité des données, les entreprises devraient se concentrer sur le fait d’être plus transparent dans leurs graphiques d’organismes, conseille Palaniappan. Les dirigeants informatiques de niveau inférieur peuvent aider les DSI et la C-suite à comprendre les besoins de préparation aux données de leur organisation en créant des feuilles de route détaillées pour les initiatives informatiques, y compris un calendrier pour résoudre les problèmes de données, dit-il.

«Adoptez une approche« ramper, marcher, courir »pour conduire cela dans la bonne direction et éteindre une feuille de route», dit-il. « Regardez votre maturité des données afin d’exécuter votre feuille de route, puis l’améliorez lentement. »