Le nouveau PDG d’Intel promet d’exécuter un fabricant de puces «en tant que startup, le premier jour»

Lundi, le nouveau PDG de Chip Giant Intel, Lip-Bu Tan – qui prendre le relais depuis PDG sortant Pat Gelsinger Seulement 15 jours plus tôt – exposé en termes généraux de sa stratégie pour ramener l’entreprise à la grandeur.

S’exprimant chez Intel Vision, l’événement annuel de l’entreprise pour les clients et les partenaires de Las Vegas, Tan a souligné la modification de la culture d’Intel, promettant de gérer l’entreprise « en tant que startup, le premier jour ».

Tan a déclaré que la culture devait changer parce qu’Intel a perdu une grande partie de son objectif d’ingénierie au fil des ans. « Intel a perdu une partie de ce talent au fil des ans », a-t-il déclaré. « Je veux réprimander le talent et attirer certains des nouveaux talents. »

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Rappelant son affection pour le basket-ball et les Golden State Warriors de Californie, Tan a fait remarquer: « J’adore le jeu, comment ils transmettent le ballon au coéquipier pour le recevoir – c’est le genre d’équipe que je voudrais construire. »

Tout le remake de la culture, a-t-il dit, est nécessaire pour « rassembler des équipes solides pour corriger les erreurs passées et commencer à gagner votre confiance ».

Tan a mis les problèmes d’Intel avant et au centre. Sans énumer les erreurs en détail, il est bien connu des investisseurs et de l’industrie dans son ensemble qu’Intel a a perdu une énorme part de marché contre AMD Au fil des ans et a cédé la bataille de l’intelligence artificielle à nvidia.

« Ce fut une période difficile depuis assez longtemps pour Intel », a observé Tan. « Il était très difficile pour moi de regarder sa lutte; je ne peux tout simplement pas rester sur la touche en sachant que je pouvais aider à faire demi-tour. »

S’adressant aux clients de la salle, Tan a fait remarquer: « Vous méritez mieux, et nous devons nous améliorer – et nous le ferons. » Il a demandé au public de « Soyez brutalement honnête avec nous. C’est ce que j’attends de vous cette semaine, et je crois que les commentaires durs sont les plus précieux. »

Tan a identifié des objectifs plus spécifiques. Il a déclaré que l’entreprise devait renforcer son bilan, qui a vu l’effondrement du profit, conduisant à une révocation de son versement de dividendes.

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Plus substantiellement, Tan a parlé de la nécessité de refaçonner «l’architecture» des puces d’Intel. C’est un terme d’art dans le monde des semi-conducteurs pour la façon dont les transistors d’une puce sont orientés pour résoudre un problème. Nvidia a fait passer le X86 d’Intel avec une architecture pour ses GPU qui a profité de l’ère de l’IA.

Intel doit « accélérer le développement de (a) une nouvelle plate-forme d’architecture de calcul », a-t-il dit, « adopter l’IA et générer des performances et une efficacité énergétiques significatives ».

Tan a déclaré que la création d’une nouvelle architecture obligera l’entreprise à « retourner » comment elle aborde sa conception matérielle.

L’approche de l’entreprise a été classiquement « de l’intérieur-out », a-t-il observé. « Nous concevions du matériel, puis déterminions le logiciel. » De nos jours, il a dit: « Nous devons retourner cela, à l’avenir, pour commencer par un problème que vous essayez de résoudre, les charges de travail impliquées, puis travailler en arrière de cela » à la conception des puces.

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Tan a appelé cela comme une «mentalité de logiciel 2.0», informé par ses années d’investissement dans des sociétés de logiciels de démarrage. Avant de devenir membre du conseil d’administration à Intel il y a deux ans, un poste qu’il a démissionné peu avant le départ de Gelsinger, Tan a eu une longue période en tant que capital-risqueur et en tant que directeur général de Software Maker Systèmes de conception de cadence. Il a été amené pour réparer Cadence lorsque ses ventes languissaient, et il a fini par rester 15 ans dans l’entreprise, a-t-il noté.

Cadence a fourni de nombreuses leçons, a-t-il dit, notamment en entendant comment mauvais Les produits provenaient des clients et de l’adaptation.

« Quand j’ai pris le relais (à Cadence), j’ai eu un examen majeur des clients et je leur ai demandé de noter nos produits », se souvient-il. « L’exécutif a dit qu’aucun des vendeurs n’osera même poser cette question, mais j’ai dit, j’ai appris à quel point mon produit est mauvais. »

Le résultat, se souvient-il, a été « beaucoup de DS, beaucoup d’ES et beaucoup de FS ». Pour Tan, qui a abandonné un doctorat d’ingénierie nucléaire au MIT pour aller dans la Silicon Valley, « c’était humiliant », a-t-il déclaré. « En tant qu’académique, je n’ai jamais rien obtenu en dessous de B. »

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Cependant, le résultat de la rétroaction franche a été que « la cadence est passée du faible chiffre (croissance des revenus) à la croissance à deux chiffres », a-t-il déclaré.

En réparant ce qui est cassé chez Intel, « Ma devise est très simple: sous-promis et sur-livraison », a-t-il déclaré. « Cela a été ma marque. Je ne serai pas satisfait avant de vous ravir tous. »

Tan a souligné l’importance des vastes efforts de fabrication d’Intel et de la fonderie et a fait allusion à avoir un client en main pour lequel l’entreprise fabriquera des puces moyennant des frais, une entreprise commencée sous Gelsinger. Sur ce marché, l’entreprise affronte la fabrication mondiale de Giant Giant, Taiwan Semiconductor, qui a depuis longtemps dépassé les Intel en sens envisage l’investissement aux États-Unis.

« Foundry est une entreprise de services », a-t-il noté. « Il est construit sur une base de confiance, c’est très important. » La cadence en arrière-plan de Tan pourrait être un atout, a-t-il indiqué, car les outils de Cadence devaient fonctionner dans le processus de conception unique de chaque fabricant de puces. « Je me rends compte que chaque client de fonderie a une méthode et un style de conception uniques », a-t-il déclaré. « J’ai appris cela de Cadence. C’est quelque chose que nous devons apprendre et comment s’adapter à chaque client. »

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Parallèlement à Talk of Change, Tan était respectueux d’Intel et de sa mission.

Il a noté qu’en tant que capital-risqueur chez Walden Catalyst Ventures et président de Walden International, il a financé de nombreuses startups de puces à un moment où d’autres capital-risqueurs n’envisageraient même pas de soutenir un fabricant de puces. Ceux-ci comprenaient des voleurs actuels tels que la technologie Credo et Astera Labs, des entreprises qui profitent énormément de la nécessité d’une bande passante élevée dans les systèmes d’IA.

Tan a déclaré qu’Intel est « une entreprise emblématique et essentielle qui est importante pour l’industrie et aussi pour les États-Unis ».

À un moment de son discours, Tan est devenu plutôt émotif alors qu’il avouait l’importance qu’il a attachée à la tâche.

Tan, qui a 66 ans, a déclaré: « Certaines personnes me demandaient (me demandaient) pourquoi occuper ce travail maintenant, à ce stade de votre carrière? La réponse est très simple: j’adore cette entreprise. »

Vous pouvez regarder la rediffusion de l’intégralité du discours de Tan sur le site Web d’Intel Newsroom.

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