Cómo evitar la fuga de cerebros en ti

Cuando se trata de diseñar la Estrategia empresarialEl Departmento de Ti Tiene Cada Vez Mayor Protagonismo. Quizás Hace unos años se movía al margen de la Junta Directiva, Como Un Mero Proveedor Sin maire Impacto en el negocio. Pero en un contexto como el réel, con la la tecnología aportando valor añadido a las organisaciones, Habilitando nuevos filones por expotar, Estas Barreras se han Difuminado.

Sin Embargo, Esto no siempre se traduce en un Alineamiento perfecto Entre ti y negocio. El estudio Les leaders informatiques Pulse 2022réizizado a Través de Entrevistas A Un Millar de Líderes Tecnológicos, Cifraba en Un 98% Quienes Considéraban Que los Procesos de Trabajo Entre Departmentos y los equipos de negocio podían mejorarse. En los tres años que han pasado desde que saliese el estudio se han dado distintos factores que podían impactar en sus conclusion. Por un lado, se ha mititigado el Fenómeno de La Gran Renunciaque Por Aquel Entonces estaba en pleno Impacto Y, Como Tal, PERMEABA EL INFORME. Algunas Enseñanzas Han Quedado, Como la Necedad de Trabajar en Las Condiiones adecuadas Para Retener El Talento, Pero el Esgenario es DstinTo.

Además, La Explosión de la Ia generativa y, en concret, de Su Modalidad Agentivaha Supuesto un nuevo impulso al papel deltamento tecnológicoCon nuevas Herramientas que pueden impulsion el necio. De Acuerdo AL informer Empleabilidad y Talento Digital 2024 de la fundación vass, un 51% de organisationes creen que la ia generativa influerá de manera important en las compañías, previiendo una mejora en la eficciencia de más del 10%, mientras que casi el 38% cree que habrá un impacto moderado. «Ello Implica Considestar que esta tecnología es clave y Estratégica para sus; de tal manera que su no adopción puede suponer un riesgo para la supervivencia de la empresa», destacan. También se référentiel un esto desde bsg con « Alinear las iniciativas de datos con objetivos de necio», Dentro de las privilède Que identificaban para el foro económico Mundial (World Economic Forum) para 2024. la ‘génie’ obliga a las organisaciones a mejorar el contrôle sobre los datos para aprovar sus benefios, y «Parte de esto será educar a la junta direva en lOe explica realmememere sert una compañía orienta a datoos». «Seguiremos Viendo a negocio y ti ocercarse» para así alcanzar el éxito.

« El départemento de ti ha pasado de ser un Área de soporte un convertirs en un elemento clave en la définie- e implémentación de la estrategia empresarial», Desarrolla la vicerctora de transformación numérique de la upv (Universidad Politécnica de Valencia) y Antigua metteur de la etsi informática, Silvia TerrasaQuien Señala Que en Algunos Sectectres Como Finanzas O Sanidad, Donde la Digitalización es Crítica, El área Tecnológica Ya se Ha Ha Integrado en El Núcleo Estrategico. «Aucun obstacle, Hay Camino que recorrer aún en otro Tipo de Organizaciones donde todavía persiste una visión instrumental de la tecnologíalo que imite que se perciba la capacidad que tine el départemento de ti para otorgar valor y permitlir una transformación réel ”, matiza.

Relación con la junta directiva

En este ALINEAMIENTO ENTRE LOS OBJETIVOS DE NÉGOCIO Y EL ÁREA DE TI Tiene un papel esencial la persona al mando de este último départemento. Como El del Equip que Lidera, El Rol de Cio ha evolucionado de forma cohérente al crecreente desarrollo tecnológico, ganando peso en la Junta Directiva. Si en el informer État du CIO 2023 ERA UN 49% de líderes de ti los que decían reportararaterate un PDG su, dos años más tarde el Porcentaje ha crecido Hasta EL 58%. Collège explicaba en 2023 La Analalista de Gartner Mandi Bishop, en esta posición se Está Experimentando «Un Cambio de Paradigma, Compartiento Responabilidades de Liderazgo Con sus-pares cxo para atraer el éxito numérique». «Para liderar exitosamete las iniciativas de transformación numérique, los cio deben compartir Esfuerzos con líderes de necio para situa el diseño, la entega y la gestión de las capacidades numériques con los equipos más cerca de donde se crea el valor».

Aunque la Teoría Esté Clara, Llevarla a la Práctica A Veces Conlleva Ciertas Dificultades. «Es Frecuente Encontrar Desajusttes», Señala Terrasa. «Hay que tener en cuenta que los equipos Directivos y los Departmentos de ti Suelen Hablar Lenguajes Distintos», lo que puede llevar a no entender las complejidades Técnicas o no contar con la visión de necicio necesaria Para priorzar. Tambiény Se Dan Distintas privriaDades y Calendarios de Acttuación. « Introduir Perfiles Intermeios que Sean Sapaces de l’établissement un Diálogo Entre los Dos Actores Es Fundamental Para El Buen Funcionamiento», Valora. En El Citado Estudio Les leaders informatiques Pulse 2022 Se apuntaba précisément a la creación de equipos multidisciplinares como una vía para trikear estas difficias, con personas de la partie de tecnología y otras de necio, entendiendo que “tanto las personnage como los procesos dépend de fuertation de la tecnología para alcanzar los de la devère de la tecnologg. Negocio ».

Terrasa refiere la necedad de una gobernanza tecnológica clara como uno de los grandes retos para alinear objetivos. «Otra de las Dificultades es que Se Suele Infravalorar lo que ‘cuesta’ el Incorporar la tecnología en los procesos productivospor lo que se Suele dotar de una financiación insuficientine para hacerles frente ”. Esto tiene una segunda derivada, añade: los Profesionales ti cada vez están más demandeados.« Pas de pronégie de la cantide necesaria de Professionales ti, lo cical provial una una falta de talento rotación excesiva que hace que no exista una estabilidad en los equipos ». en españa, la rotación en tecnología SE SITúA Entre EL 15-20% ANUAL, POR ECIMA DEL 12-15% DE LA MEDIA EUROPEA; Perfils Como los de desarrolladores file Junior Cambien de Empresa de Media Cada un Año y Medio y Dos Años.

Evitar la fuga de talento

El entorno tecnológico sufre de una permanente falta de talento. Una encuesta de idc de 2024 ESTIMABA EN Más del 90% Las OrganizaCiones de Todo El Mundo que Se Verán AFECTADAS EN 2026 POR LA BRECHA DE PROFESIONALES CON HABILIDADES TI. Según la fundación vass, La Falta de Talento Digital en España Supone Una Menor Actividad Que, Traducida A Términos Económicos, Se Situaría en los 1.180 MILLONES DE EUROS. Estos datos hacen tanto más acuance la necedad de que la estrategia de negocio y la parte de ti vayan de la mano, de tal modo que no tenga efectos negativos en el equico.

Para evitar que ocurra, Terrasa Avanza la NECESIDAD de Incorporaire en la Planificación Aspects empresariaux numériques «Desde el Inicio, pas de solo en la Ejecución».« A Nivel de la de définción de las líneas Estratégicas, Puede Ser Interesante établier Kpi Compartidos Entre Negocio y ti para Alinear objetivos y medir avances conjuntos. Y évidence est fondamental darle visibilidad y reconocimiento del área ti como generadora de valor, no solo como un coste », perfila.

Médiate esa sintonía Entre Negocio y Tecnología se pueden tomar medidas para evitar la fuga de talento tecnológicoSeñala. «La Estrategia debería Empezar entendiendo que el talento ti no solo busca salario, sino propósito, crecimiento, autonomía y restos tecnológicos interesantesy Por Tanto Clear Trayectorias Profesionales Técnicas Atractivas ». En esta Misma Línea, Desde Michael Page apuntan TRES DEMANDAS Principales de Professionales Del secteur: Piden Una RemUneración Competitiva, Flexibilidad y Conciliación Laborar y Opornidades de Desarrollo Professional.

«Además, ES IMPORTANTE INTERGAR LA INNOVACIón Como Eje EstraTÉGICO, pas de Solo Como Herramienta de Soporte», Contiseúa Terrasa,« OfRevido al Personal Técnico oportunideades reales de participar en Proyectos transformadores. Si esto se desarrolla commodité, se deberían evitar la desconexión Entre tecnología y negocio, haciendo que los Professionales ti se sientan partte del properósito global, no Como un Servicio Aislado, mejorando su intégación y sufilelidad ».