Comment établir un cadre efficace de l’IA GRC

Faire de la gouvernance de l’IA un effort d’équipe

AI traverse pratiquement toutes les facettes de l’entreprise, de sorte que le cadre GRC devrait inclure les contributions d’un large spectre de participants.

«Nous commençons généralement par l’identification et l’inclusion des parties prenantes en engageant un groupe diversifié de sponsors, de leaders, d’utilisateurs et d’experts», explique Ricardo Madanvice-président principal et chef des services mondiaux chez le fournisseur de services informatiques TekSystems.

Cela inclut l’informatique, juridique, les ressources humaines, la conformité et les secteurs d’activité. «Cela garantit une approche holistique et unifiée pour hiérarchiser les questions de gouvernance, les objectifs et les problèmes de création de cadre», explique Madan. «À ce stade, nous construisons ou ratifions également les valeurs d’IA et les normes éthiques de l’organisation. À partir de là, nous avons établi le plan et la cadence pour une rétroaction continue, une amélioration itérative et un suivi des progrès contre ces priorités.»