Budget: Venez Assicurarsi le Risorse par la transformation numérique de LA

Lucart Suddivide L’lt dans Quattro Sotto-Reparti dans la base Ai ProcessI. Frediani Guida la Parte Finance E Bi, ment I suoi Colleghi sono a capo delle suddivisioni infrastruture, erp e sistemi di Fabbrica. TUTTI RIPORTANO AL CIO MASSIMILIANO BARTOLOZZI E CIASCUNO PREPARA IL BUDITS DEO SUO REPARTO, CHE VIENE POI DISCUSO COL CIO E PORTATOT DA Quest’ultimo Al Board.

«L’Impulso A Includere un Progetto Nel Budget Arriva Quasi Semper Dal Business: Raccogliamo le Esigenze Dei Team Operativi E Poi, Col Cio, Decidiamo Come Metterli dans Scala di Prirità à base, Innanzitutto, Al Concreto Valore Aggiunto Che Possono Partare», INDICA FREDIANI. «Anche il costo è un fattore déterminante: SAPIAMO Che, à Sede di Approvazione tra gli Executive, Pottebbero Essere Rifiutati Alcuni Inventimenti, Se ingenti e non dans Grado di Portare un Chiaro Beneficio. Al Contrario, se dimostriamo iLore ème pi più Per La Digitorizzazione del Processo DocumentAale, un Progetto FORCLESO E Costoso, Ma nécessitario e con Granddi Benefici Di Efficienza e di Sostenibilità, Che sono Elementti Distintivi Della Nostra Azienda ».

È il Ceo a Dire L’Ultima Parole Sul Budget Dell’it e il Controllo delle uscite resta una priorità Strategica: Lucart è un’azienda manifatturiera legata alla lavavazione della carta e, Quindi, fa largo uso di energia, una materia prima dineuta molto molto costosa. Anche I prezzi dei vendeur tecnologicon sono aumentati notévolmente: L’Unione dei due fattori rideduce la possibilità dippere.