Assurez-vous que le travail acharné est reconnu avec ces 3 étapes

Il y a une idée fausse répandue dans l’industrie de la technologie que si vous travaillez dur, vous êtes assuré d’être récompensé. Malheureusement, c’est loin de la vérité. Pendant mes quatre ans et demi à MétaJ’ai vu beaucoup de gens travailler des heures folles qui se sont quand même retrouvées avec une note de «la plupart des attentes», les mettant en danger pour un plan d’amélioration des performances de rattrapage. Non seulement ces ingénieurs sacrifiaient leurs soirées et prenaient des tonnes de stress, mais ils n’étaient même pas reconnus pour leurs efforts.

Que vous soyez dans une startup ou Grande technologie entreprise, il y a une quantité infinie de travail que vous pourrait prendre. Peu importe le nombre de week-ends que vous consacrez à votre équipe, vous aurez toujours plus à faire. Afin d’avoir un impact durable, vous devez être délibéré sur le choix de quoi travailler.

En comprenant ce que votre équipe et votre manager se soucient, vous pouvez assurer d’excellents résultats qui sont proportionnels à un grand effort. Tant d’ingénieurs gâchent cela: ils descendent un trou de lapin sur un problème intéressant au lieu de penser à leur examen des performances et à la façon dont ils seront jugés.

Tactiquement, voici ce que cela signifie pour vous:

• Établir des relations avec des collègues qui comprennent votre travail et peut vous garantir dans un large éventail de zones. Travailler isolément conduit souvent à des objectifs et des priorités mal compris, entraînant des efforts gaspillés. Parler de votre travail est également extrêmement précieux pour identifier les problèmes et les opportunités futurs.
• Partagez avec tact votre travail avec des collègues, vous obtenez un crédit complet pour cela. Il ne s’agit pas de «réclamer» le crédit – il s’agit de partager votre travail pour aider les autres. Le sous-produit de ceci est le marketing. Déterminez qui pourrait bénéficier de votre travail et les envoyer des mises à jour régulières du projet.
• Définissez des attentes claires avec votre équipe et votre manager. La rétroaction négative ne devrait jamais être une surprise. Vous devez recevoir régulièrement (et demander) des commentaires avant votre examen officiel des performances. Je recommande d’avoir une «rétroaction 1: 1» ou un «enregistrement des performances» dédié avec votre manager pour discuter de la façon dont vous avez tendance.

Les étapes ci-dessus garantiront que chaque action que vous prenez est chargée de valeur. Une fois que vous dépassez constamment les attentes, vous êtes prêt à assumer plus de responsabilités et à développer votre carrière.

—Rahul

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