La troisième étape du tabouret: le rôle de la technologie dans les fusions et acquisitions

Pourquoi? Mon rôle révélateur

La grande question m’a frappé tôt: pourquoi étais-je là? Je manquais d’expertise juridique ou comptable. La réponse est venue lorsque j’ai été chargé d’évaluer l’architecture technique de la cible – et de traduire les risques en passifs financiers et commerciaux.

En tant qu’architecte principal, c’était un terrain familier. Je me suis rendu compte du leadership des fusions et acquisitions, et mes idées se sont révélées non seulement précieuses mais essentielles aux négociations. Dans certains cas, ils ont contribué à éviter les pièges de plusieurs millions de dollars. Au cours de plusieurs offres, mes commentaires ont façonné les résultats, des ajustements des prix aux structures de transactions.

Cela m’a amené à développer un plan pour la diligence raisonnable technique, enracinée dans Le cadre d’architecture de groupe ouvert (TOGAF). Axé sur les risques et les coûts, il a mis l’accent sur l’architecture technique et l’architecture des données – repérer les problèmes techniques de la dette et de la qualité des données. À l’époque, la «dette technique» était obscure à l’extérieur, et les données en tant qu’actif de base étaient encore moins reconnues.