‘조직 변화를 주도하는 역할’ ··· Il 리더가 고려할 전략 4 가지

Il 인프라 관리와 운영 효율성 확보는 It 리더의 일부 역할에 불과하다. 조직의 광범위한 변화를 주도하고, 비즈니스 성장을 촉진하며, 혁신을 이끌어내는 일 또한 중요하다. 최근 딜로이트 (Deloitte) 조사에 따르면 CIO 의 절반 이상이 자신을 기술 전문가가 아닌 변화의 주체로 인식했으며, 59% 는 혁신과 전환을 가능하게 하는 역할을 맡고 있다고 응답했다. 하지만 It 리더들이 혼자서만 일하는 것은 아니다. CIO 닷컴 (CIO.com) 이 발표한 ‘2025 CIO 현황 보고서‘에 따르면, 전체 CIO 의 75% 가 비즈니스 리더와 긴밀히 협력해 Ai 도입과 미래 전략을 함께 구상하고 구상하고 있는 것으로 나타났다.

물론 변화를 주도하는 역할은 쉽지 않다. 조직 내 공감대와 방향성이 정립되지 않으면 비즈니스 전환은 순조롭게 이뤄지기 이뤄지기 어렵다. 여러 기술 리더들과의 대화를 바탕으로, CIO 가 변화의 여정을 효과적으로 이끌기 위해 반드시 점검해야 할 4 가지 핵심 전략을 전략을.

‘신중한 접근’ 이 우선

호주 디지털 중심 건설 기업 빌트 (construit) 의 CDIO 인 커트 브리셋은 합류 초기부터 무리한 개혁보다는 조직의 맥락을 충분히 이해하는 데 데 집중했다고 밝혔다. 그는 “새로 합류한 리더들이 흔히 빠지는 함정 중 하나가 빠르게 성과를 내기 위해 과도하게 개입하는 것 것 것 이라며 이런 이런 접근 의도는 좋지만 지나친 지나친 자신감이 협업 전략적인 판단을 흐리게 흐리게 만들 수 있다 있다 라고 분석했다. 브리셋은 조직의 기존 전략과 시장 상황을 충분히 파악하기 위해 시간을 따로 할애했고, 여기서 얻은 통찰을 바탕으로 중장기 중장기 전략을 수립했다. 그는 “초기에 말을 아끼고 경청하는 자세야말로 나중에 큰 영향력을 발휘할 자격을 만들어 준다 준다” 라고 조언했다.