Apple est-il devenu accro au «non»? – Computerworld

Il vaut également la peine de réfléchir à la rétention à ce stade.

Gardez-les

Plusieurs pièces de Mark Gurman ces dernières années nous disent que dans de nombreux cas, les gens d’Apple ont embauché sur l’achat de leurs entreprises n’a pas trouvé leur bonheur. Si tel est le cas, c’est un problème qui doit être résolu; Il suggère au moins certaines des hypothèses de l’entreprise concernant la façon dont elle fonctionne avec ses employés doit être contestée, et de nouvelles façons trouvées pour garantir que les membres du personnel acquis souhaitent réellement rester.

Apple a essayé les options d’achat d’actions pour stimuler la rétention. Ce n’est pas suffisant. L’argent aide, mais comme Massacre dit que l’agence et l’autonomisation sont plus importantes. Steve Jobs compris cela, en disant lors de son dernier interview numérique D: All Things en 2010, «Si vous voulez embaucher des gens formidables et les faire rester à travailler pour vous, (vous) devez les laisser prendre beaucoup de décisions et vous devez être géré par des idées, pas la hiérarchie…. Les meilleures idées doivent gagner – sinon les bonnes personnes ne veulent pas rester.»