Les DSI mettent en évidence les possibilités de négociation en tant qu’AWS et Google inférieurs aux coûts du cloud

«Je regarde toujours la fiabilité de la plate-forme, la qualité du support, la façon dont il s’intègre à nos systèmes, et si elle nous donne la flexibilité de l’échelle ou du pivot à l’avenir. Les baisses de prix peuvent ouvrir la porte, mais la valeur globale et l’ajustement à long terme», a ajouté Nekvinda.

Pour Wilfredo Perez, CIO de Muvi Cinemas, une approche multi-cloud et à plate-forme minimisera l’impact de la baisse des prix d’un seul fournisseur. « À coup sûr, nous célébrons une réduction des prix, mais notre stratégie va dans le sens d’être indépendant de la plate-forme ou multi-cloud. Combinant cette idée avec un modèle à rémunération, nous pouvons équilibrer et obtenir un retour sur investissement plus élevé », a-t-il déclaré.

Perez divise les charges de travail entre les services à rémunération à l’utilisation et natifs du cloud pour les besoins transactionnels et les instances réservées pour les tâches à forte intensité de ressources, en utilisant des conteneurs pour une flexibilité maximale. Dans les négociations contractuelles, il se concentre sur la transparence des coûts, les SLA clairs et la possibilité d’ajouter des licences au besoin.