Définir le leadership par le mentorat et un réseau solide

Bien qu’elle ne sache pas comment cela atterrirait, cela a attiré l’attention du CIO, qui n’avait jamais vu cette approche auparavant, et a ouvert le dialogue pour que Schulze soit candidat. Elle a décidé de dépasser les insécurités ou les peurs, et d’aller pour un poste pour lequel elle ne se sentait pas nécessairement totalement qualifiée, mais a fini par décrocher le poste.

Schulze sait que tout le monde ne se sent pas à l’aise de sortir de sa zone de confort, mais en tant que leader, elle veut donner cet exemple à ses employés. Elle identifie les opportunités de croissance et de progrès, indépendamment de leurs antécédents ou de l’expérience, et les aide à exploiter leur potentiel.

Elle comprend qu’il est difficile pour les femmes de percer la mentalité du club des garçons qui peut exister dans la technologie, et le défi de lutter contre les stéréotypes autour des femmes et des carrières STEM. Dans sa propre carrière, Schulze a dû s’appliquer très dur pour prouver sa valeur et sa valeur, même lorsqu’elle avait les mêmes réponses que ses homologues masculins. Mais elle n’a jamais été découragée ou dissuadée de la technologie, se concentrant plutôt sur des modèles et des mentors positifs pour l’aider à la guider.