La planification financière de l’IA devrait être limitée aux décisions à court terme

Recherche conduit par Vlerick Business School a découvert que dans le domaine de la planification financière de l’IA, la technologie surpasse constamment les humains lors de l’allocation des budgets avec des directives stratégiques en place. Les entreprises qui utilisent l’IA pour les processus budgétaires subissent des améliorations substantielles dans la précision et l’efficacité des plans budgétaires par rapport à la prise de décision humaine.

L’objectif de l’étude était d’interpréter le rôle de l’IA dans la budgétisation des entreprises, en examinant dans quelle mesure une telle technologie fonctionne bien lors de la prise de décisions financières. En fin de compte, il s’agit d’une enquête pour savoir si les décisions financières de l’IA s’alignent sur les stratégies à long terme d’une entreprise et comment ses décisions se comparent à la gestion humaine.

Les chercheurs, Kristof Stouthuysen, professeur de comptabilité de gestion et de financement numérique à la Vlerick Business School, et chercheur à doctorat, Emma Willems, ont étudié les approches de budgétisation tactique et stratégique.

La budgétisation tactique concerne les décisions rapides et réactives, se référant à des décisions financières à court terme basées sur les données. Ceux-ci visent à améliorer les performances immédiates, comme faire des ajustements aux dépenses en fonction des tendances du marché.

La budgétisation stratégique implique généralement une approche plus complète qui se concentre sur la planification future, alignant diverses ressources sur la vision d’une entreprise.

Selon la recherche, l’IA est supérieure lors de l’exécution de processus de budgétisation tactique comme la gestion des coûts et l’allocation des ressources. Cependant, la nécessité d’une perspicacité humaine reste importante pour assurer une planification financière précise et stratégique à long terme.

L’expérience contrôlée a été réalisée en gérant une simulation de gestion où les gestionnaires expérimentés ont été invités à allouer des budgets à une entreprise de pièces automobiles hypothétiques. Stouthuysen et Willems ont ensuite comparé ces décisions de fabrication humaine à celles produites par un algorithme d’IA utilisant les mêmes données financières.

Les résultats ont conclu que l’IA était supérieur dans l’optimisation des budgets lorsque la planification financière stratégique d’une entreprise était clairement définie. Cependant, l’IA a eu du mal à prendre des décisions budgétaires lorsque les indicateurs de performance clés (KPI) ne s’alignaient pas sur les objectifs financiers de l’entreprise.

Stouthuysen et Willems sur l’étude ont souligné l’importance d’une collaboration entre les humains et l’IA. «Alors que l’IA continue d’évoluer, les entreprises qui utilisent ses forces dans la budgétisation tactique tout en maintenant la surveillance humaine dans la planification stratégique gagneront un avantage concurrentiel. La clé est de savoir où l’IA devrait diriger et où l’intuition humaine reste indispensable.»

Selon l’étude, l’IA peut théoriquement prendre le relais des humains en ce qui concerne la budgétisation tactique, offrant des résultats plus précis et efficaces. Stouthuysen et Willems pensent que les entreprises doivent définir clairement leurs priorités stratégiques et mettre en œuvre l’IA pour les décisions tactiques de création budgétaire pour maximiser les performances financières et atteindre une croissance durable.

Les résultats remettent en question l’idée fausse répandue selon laquelle l’IA peut remplacer complètement le besoin des humains dans la budgétisation. Au lieu de cela, cette recherche met l’accent sur l’importance de adopter une approche équilibrée, en utilisant à la fois l’IA et les humains, en attribuant des tâches aux processus en silicium ou humain en fonction de leurs capacités éprouvées.

(Source de l’image: «Payday» par 401 (k) 2013 est sous licence en vertu de CC BY-SA 2.0.)

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