Avancez votre carrière technologique: 5 conseils pour les femmes en ingénierie

Dans ma carrière, j’ai souvent été la seule femme dans une pièce pleine d’hommes, une situation trop courante dans les champs liés à la technologie. Dès le début de mon parcours d’ingénierie, j’étais parmi une poignée de femmes dans mon programme d’études supérieures. Cette tendance s’est poursuivie quand j’ai commencé mon premier génie logiciel Job en tant que seule femme de mon équipe, et huit ans plus tard, je reste une minorité dans le monde de la technologie.

Les femmes constituent actuellement sur 35% de la main-d’œuvre technique. Cette statistique met en évidence le défi continu de la disparité entre les sexes dans la technologie, où les femmes ont toujours été sous-représentées. Et l’écart devient encore plus prononcé dans les rôles de leadership, les femmes ne représentant qu’environ 25% des PDG dans le secteur de la technologie, Selon un rapport.

Pendant que le fossé entre les sexes Reste, de nombreuses femmes ont réussi Carrières en technologie. Avec ces cinq conseils exploitables, les femmes peuvent prendre en charge et posséder leur espace dans le monde de l’ingénierie.

Négociez votre compensation avec confiance

Ingénieurs dans le États-Unis Gagnez environ 10% moins que leurs homologues masculins dans des rôles similaires. Quand j’ai commencé ma carrière, je croyais que tant que je travaillais à résoudre les problèmes que j’ai appréciés, ma rémunération n’avait pas vraiment d’importance. Mais au fil du temps, j’ai réalisé que cet état d’esprit était défectueux. La compensation n’est pas seulement une question d’argent. Il reflète votre valeur et vos contributions à une entreprise.

La négociation des salaires peut être intimidante, surtout si vous vous sentez incertain quant à ce qui est juste ou que vous avez du mal à articuler votre valeur. Mais c’est votre chance de posséder votre valeur.

La première étape de la négociation de votre salaire est d’apprendre votre valeur marchande. Des sites Web comme Verrerie et Niveau.fyi Fournir des informations sur les salaires basées sur les données des employés dans des rôles similaires. Ce sont d’excellents points de départ pour avoir un sentiment de base salairesbonus, options d’achat d’actions et autres facteurs de rémunération.

Votre réseau peut fournir une autre source d’informations précieuse. Demandez à des amis ou à des collègues de confiance travaillant dans des entreprises similaires ce que quelqu’un ayant votre expérience serait généralement payé. La formulation de la question comme une hypothétique évite de mettre quiconque sur place pour divulguer son salaire, tout en vous donnant des informations utiles. Une fois que vous comprenez clairement votre valeur de marché, vous êtes dans une position solide pour négocier votre compensation, que ce soit de changer d’emploi ou de discuter d’une augmentation avec votre employeur actuel.

Si vous êtes au milieu d’un interrupteur d’emploi et que vous avez reçu une offre, vous avez déjà prouvé votre valeur à la nouvelle entreprise. L’équipe d’embauche a investi beaucoup de temps et de ressources dans le processus d’entrevue et est impatient de vous amener à bord. Ils sont souvent prêts à négocier à ce stade, mais il est essentiel de savoir quand vous avez un effet de levier. L’un des meilleurs moments pour négocier est lorsque vous avez plus d’une offre ou approchez-vous des derniers cycles d’entrevues avec d’autres sociétés. Cela crée une compétition saine pour vos compétences.

Il existe également des moyens de préparer si vous approchez d’un cycle de rémunération dans votre entreprise actuelle. Commencez tôt: commencez les conversations avec votre patron trois à cinq mois avant de vous attendre à des changements, car la compensation est souvent finalisée des mois à venir. Vous devez également connaître les politiques de votre entreprise; Certains employeurs peuvent augmenter le salaire, tandis que d’autres se concentrent sur les prestations ou la croissance de carrière à long terme. La compensation n’est pas seulement un salaire – le Stock et les bonus comptent également. Lorsque vous êtes prêt, parlez à votre manager en toute confiance et avec les bonnes données. Un bon manager appréciera que vous demandiez ce que vous méritez.

Le chercheur postdoctoral Caitlin McCowan ajuste un microscope à tunneling à balayage. Craig Fritz

N’attribuez pas votre succès au genre

Lorsque les organisations s’engagent à faire progresser la diversité, études suggérer que le public a tendance à percevoir les promotions des femmes comme étant moins motivées par leur intelligence et leurs efforts, et plus par leur sexe. Si ces perceptions prévalent également au sein de leur entreprise, les femmes peuvent être informées qu’elles ont un avantage injuste. Ces types de remarques peuvent faciliter le début de questionnement, par exemple, si vous avez vraiment obtenu une promotion.

Si vous rencontrez de telles attitudes, vous pouvez plutôt embrasser vos réalisations et prendre possession du travail qui les a conduits. Garder une «liste de vantardise» pour enregistrer vos réalisations et vos forces peut rappeler vos véritables capacités. Cette liste peut inclure des résultats concrètes ou des jalons que vous avez atteints par l’effort et les compétences, ainsi que des qualités personnelles qui contribuent à votre succès.

La création d’une liste de vantardise ne consiste pas à nourrir votre ego. Il s’agit de vous rappeler le travail acharné que vous avez mis et de reconnaître que vous appartenez à cause de vos talents.

Nandu Koripally (avant) et Lulu Yao travaillent avec une structure supercondensateur Développé par des ingénieurs de l’Université de Californie à San Diego.David Baillot / UC San Diego Jacobs School of Engineering

Ouvrez les portes qui vous sont fermées

Si une porte n’est pas ouverte à vous, cela ne signifie pas que vous n’appartenez pas de l’autre côté. Je suis souvent surpris par la quantité de femmes qui manquent simplement parce que nous ne demandons pas les opportunités qui nous intéressent. Si vous pensez que vous êtes capable d’une opportunité, exprimez clairement votre intérêt pour votre manager.

Lorsque vous les approchez, expliquez le type d’opportunité que vous recherchez, comme diriger un projet ou passer à un nouveau rôle. Ensuite, mettez en surbrillance vos forces en connectant votre demande à vos succès précédents. Cela montre que vous avez livré dans le passé et que vous êtes prêt pour la prochaine étape. L’identification de l’endroit où vous pouvez ajouter de la valeur rendra également votre demande plus convaincante. Si vous voyez un écart ou une zone d’amélioration, encadrez votre demande sur la façon dont vous pouvez aider l’équipe ou l’organisation.

Si l’opportunité n’est pas immédiatement disponible, demandez des commentaires sur votre préparation et comment vous préparer à de futures opportunités. Cela montre que vous êtes impatient d’apprendre et d’améliorer. Suivez régulièrement pour exprimer votre intérêt continu également.

Paula Kirya, étudiante diplômée en génie mécanique à l’Université de Californie, San Diego, étudie le micro-manipulant nanostructures sur des ailes de papillon Morpho pour évaluer le niveau de fibrose cancer échantillons de biopsie.David Baillot / UC San Diego Jacobs School of Engineering

Pratiquez un leadership authentique

En tant que femmes, nous possédons souvent direction des traits qui diffèrent de ce qui est attendu des hommes. Ceux-ci sont façonnés par les attentes sociétales, les influences culturelles et lieu de travail dynamique qui a historiquement défini le leadership d’une manière particulière. Les traits qui sont souvent associés aux femmes peut être vu négativement en leadership en raison de biais de genre.

J’ai travaillé avec de nombreuses femmes très empathiques qui feraient d’excellents leaders. Cependant, ils peuvent être perçus comme faibles parce que les normes de leadership traditionnelles hiérarchisent l’affirmation et l’autorité sur l’intelligence émotionnelle. Les traits comme la promotion des relations ne doivent pas être considérés comme des faiblesses simplement parce qu’ils ne correspondent pas aux moules de leadership traditionnels. Ces qualités peuvent plutôt apporter une approche différente du leadership.

Il peut être utile de créer un diagramme de Venn mettant en évidence vos forces, vos zones d’amélioration et le chevauchement entre eux. Ce processus peut révéler des caractéristiques qui ne sont pas nécessairement des défauts mais, lorsqu’ils sont exploités efficacement, peuvent devenir des forces. En reconnaissant ces traits et en étant intentionnel dans leur application, vous pouvez les transformer en avantages clés dans votre style de leadership.

Vous n’avez pas besoin de vous conformer à une image spécifique de ce à quoi devrait ressembler le leadership. Au lieu de cela, pratiquez un leadership authentique en fournissant des conseils d’une manière qui vous est fidèle.

Se voir comme un leader

Mon dernier conseil est simple: le leadership n’est pas seulement pour les autres – c’est aussi pour vous. Lorsque mon manager a demandé pour la première fois si je voudrais jouer un nouveau rôle en tant que tête de l’équipe, j’étais ravi. Mais quand je suis rentré chez moi, le doute de moi et l’anxiété ont assombri mon excitation. L’image que j’avais d’un leader technique était celle d’un homme, et je ne pouvais pas m’imaginer dans ce rôle au début. Au fil du temps, cependant, j’ai changé cette image mentale.

Commencez à vous visualiser en tant que leader dans votre organisation, quel que soit votre poste actuel. Le leadership concerne moins le titre et plus sur l’état d’esprit. Prenez l’initiative, donnez l’exemple et prenez des décisions qui contribuent au succès de votre équipe. Lorsque vous commencez à penser et à agir comme un leader, les autres commenceront également à vous voir de cette façon.

Naviguer dans l’industrie de la technologie en tant que femme peut être difficile, mais il est important de reconnaître et d’adopter votre valeur. En négociant en toute confiance la compensation, en attribuant votre succès à vos compétences, en vous demandant de nouvelles opportunités, en adoptant un leadership authentique et en vous voyant comme un leader, vous pouvez vous tailler votre espace dans le monde de l’ingénierie. Ces stratégies vous autonomiseront non seulement, mais contribueront à une industrie technologique plus inclusive et diversifiée.