5 façons de gérer votre équipe plus efficacement dans l’entreprise compatible AI

Les experts conviennent que intelligence artificielle (Ai) changer le lieu de travail pour toujoursmais il y a peu de consensus sur la façon dont les employés vont faire face à cette transformation.

La recherche suggère Seulement 30% des dirigeants C-suite Ayez confiance en leurs capacités de changement, et encore moins (25%) croient que leurs équipes sont prêtes à adopter le changement.

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Ainsi, comment les cadres supérieurs peuvent-ils embrasser le Transformation d’IA avec succès? Cinq chefs d’entreprise partagent efficacement leurs stratégies pour gérer efficacement les équipes dans une entreprise compatible avec l’IA.

1. Développer la résilience du personnel

Le chef de produit de LinkedIn Tomer Cohen a exhorté les gestionnaires à s’assurer que leur personnel peut faire face au rythme rapide de la transformation compatible AI.

« En fin de compte, vous devez être en mesure d’apprendre assez vite pour être d’accord avec un paysage en constante évolution, réalisant que quelles que soient les meilleures pratiques que vous apprenez, elles ne sont vraies que pour ce moment », a-t-il déclaré.

Cohen a déclaré à ZDNET que les gestionnaires devaient aider leur personnel à renforcer la résilience à faire face à un changement presque constant.

« À chaque moment donné, vous devrez peut-être désapprendre et réapprendre à nouveau », a-t-il déclaré. « Si vous avez cette capacité, je pense que vous serez en avance sur le groupe en termes de succès. »

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Cependant, des défis importants nous attendent à ceux qui ne développent pas la résilience. Cohen a exhorté les managers à hiérarchiser ce domaine d’apprentissage et de développement.

« Si vous n’avez pas cette capacité, le monde du travail sera une expérience frustrante et difficile pour vous parce que le changement n’est pas seulement à venir, c’est imprévisible », a-t-il déclaré. « À bien des égards, le changement arrive à un rythme que nous n’avons jamais connu auparavant. »

2. Embrassez les changements

Bev blancPDG du recruteur Nash Squared, a déclaré que l’IA doit faire partie de la boîte à outils de tout le monde – et ce n’est pas une réalité à craindre.

« Encouragez les gens de votre équipe à le voir comme une ressource potentiellement révolutionnaire pour qu’ils puissent explorer et expérimenter », a-t-elle déclaré. « Favoriser un environnement où les gens de votre équipe partagent comment ils se déroulent et ce qu’ils apprennent afin que l’équipe se coache. »

White a déclaré à ZDNET que la gestion des personnes avec succès dans le lieu de travail compatible AI est un peu comme traiter les meubles prêts à assembler.

« Si vous le construisez vous-même, vous vous sentez probablement satisfait quand cela est fait et comme la pièce beaucoup plus que si elle était juste présentée à l’assemblée », a-t-elle déclaré.

« Donc, avec l’IA, c’est en l’utilisant et en accomplissant de petites tâches que les gens commenceront à renforcer leur confiance et à apprécier la façon dont la technologie peut aider. »

White a également encouragé les dirigeants à être ouverts sur l’IA. Partagez des expériences avec les gens et soyez honnête au sujet de vos défis.

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« Reconnaissez que certaines personnes se sentiront menacées par l’IA ou ne l’aiment pas simplement parce qu’elles n’aiment pas le changement. C’est une réaction naturelle. Et il ne fait aucun doute que certains emplois iront à cause de l’IA et de l’automatisation, mais d’autres emplois seront créés », a-t-elle déclaré.

« Ayez la discussion, encouragez le débat et adoptez personnellement l’IA, afin que vous mettiez à travers vos actions, pas seulement vos mots. »

3. Montrez les avantages

Tobias Sammereyer, Le chef d’équipe pour l’ingénierie des performances chez le détaillant de meubles XXXLUTZ, les managers suggérés doivent éduquer leur personnel sur les avantages de la vague d’IA s’écraser dans l’entreprise.

« Éduquez-les. Essayez de les mettre en service. Démarrez une communauté. Faites-leur savoir: » Hé les gars, comment l’utilisez-vous, quel est l’avantage?  » Et essayez d’accélérer tout ce qu’ils font « , a-t-il déclaré.

« L’IA n’arrêtera pas l’humanité; cela nous aidera.

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Sammereyer a déclaré à ZDNET que l’IA pourrait être une aubaine, aidant les gens à être plus productifs dans leurs tâches de travail.

« Lors de la création d’un e-mail, par exemple, cela me prend cinq minutes. Si nous utilisons l’IA, cela génère une réponse. Je change légèrement le texte, et cela me prend une minute. Cette astuce me fait gagner quatre minutes. Mais si vous faites 100 e-mails quotidiennement, c’est 400 minutes par jour », a-t-il déclaré.

Sammereyer a également donné un exemple de son organisation, en utilisant l’IA pour écrire des instructions Dynatrace Query Language (DQL) pour l’observabilité informatique.

« Je peux écrire cela par moi-même car je suis un technicien. Mais avec l’IA, je peux utiliser une invite pour obtenir une assez bonne déclaration DQL, ce qui est prêt à 90%. Je peux alors apporter des modifications mineures, et je suis prêt à partir », a-t-il déclaré.

« Donc, je pense que l’essentiel est la façon dont nous regardons l’IA et comment nous pouvons rendre le travail quotidien de nos équipes plus rapidement et plus efficaces. »

4. Rendre les gens à l’aise

Adobe CIO Cindy Stoddard ont déclaré que la gestion des équipes avec succès à l’ère de l’IA consiste à gérer le processus de gestion du changement des personnes.

« Vous devez mettre les gens à l’aise. Et vous devez leur permettre de comprendre le sujet. Donc, vous devez les amener et les éduquer de quelque manière que ce soit pour leur style, car tout le monde apprend différemment », a-t-elle déclaré.

« Certaines personnes sont pratiques. Certaines personnes doivent lire. Certaines personnes veulent apprendre par elles-mêmes, mais vous devez les aider à surmonter cette bosse. Montrez-leur que l’IA peut aider. Les éduquer et les aider à couper le battage médiatique, afin qu’ils puissent voir ce qui est vrai et ce qui ne l’est pas. »

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Stoddard a déclaré à ZDNET que le marché de l’IA se caractérise par une simplification excessive que les robots remplaceront les travailleurs humains. Il incombe aux gestionnaires de montrer à leur peuple comment utiliser l’IA pour créer de la valeur.

« Les entreprises doivent s’adapter au changement de marché », a-t-elle déclaré. « Mais il s’agit également de s’adapter des individus. Ceux qui ne s’adaptent pas, malheureusement, perdront probablement leur emploi. La créativité humaine, à mon avis, ne disparaîtra pas. Et il a besoin que le cœur se connecte. »

5. Mesurez vos succès

Jeff PalmieroLe vice-président technique de Raymond James, a déclaré que les gestionnaires ne devraient utiliser l’IA que s’ils prouvent qu’il aide le personnel plutôt que de les remplacer.

« Obtenez des mesures pour montrer comment la technologie contribue à stimuler la productivité de vos équipes », a-t-il déclaré.

Palmiero a déclaré à ZDNET que les mesures quantitatives sont cruciales car elles aident à garantir que l’automatisation n’est pas introduite aveuglément sans reconnaître les contributions des développeurs humains.

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Palmiero a suggéré que la maintenance du développeur humain dans la boucle aide à garantir la qualité du logiciel reste élevée à l’ère d’automatisation toujours croissante.

« Je veux que la technologie augmente les compétences des développeurs seniors », a-t-il déclaré. « Donc, s’ils font quelque chose de routine, à ce stade, ils peuvent poser les questions, obtenir des commentaires et intégrer cette sortie dans le programme. »

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