12 formas de acelerar la transformación numérique

Esto requiere Evolucionar la Cultura de la Organización, Pasando de Una que Ve El Cambio Como un acontimiento Ocasional que Hay Que soportar a otra que lo acepta como una constante apasionanteteexplica downing.

Para ello, Downing Se Asegura de Que los Trabajadores Conozcan Las Razones Que Hay Detrás de los Cambios, Comunicándoles los Valores Empresariales que Obtendrán en Lugar de Detallar Los Bits y Bytes Tecnológicos.

«Cuando impulsamos el cambio, Intentamos ser lo más transparent posible», añade. «Les Decimos: ‘Aquí Estamos, aquí es donde queremos estar, y no sabemos lo que hay en medio’, y eso les permite participar y Ayudarnos a recorrer el camino junntos».

Dice que el enfoque está dando sus frutos. La EMPRESA Experimentó Una Transformación Muy Duptiva en 2024, Pero las Encuestas Revelaron Que El Compromiso de los EMleLeados Aumentó Durante El Proceso.

10. Invertir en arquitectura modulaire

Además de Abordar Los Procesos y Las Personas, Los Líderes de la Transformación También se Centran en la Tercera Parte del Marco Ppt: La Tecnología.

Más concretament, Inviierten en tecnologías, arquitecturas y diseños básicos que permeenten a sus tecnólogos de rápidamente Cualquier transformación que la empresa necesite.

En su Agenda de CIO Para 2025La Empresa de Investigación Garter Afirma que Los Cio de Alto Rendimiento, Que Tienen El Doble de Probabilidades de Superar los Objetivos de Sesultados en iniciativas Digithes, Crean «Una Experencia de PlataForma Antractiva para todos los usUarios de TecnOrGía de lame EMPREA, NOOLO PARA LOS USUARIOS DE TECNOGIOGIA DE LA EMPRESA, NOO PARA LOS USUARIOS DE TECNOGIOR Ti. Dan privalidad a los datos, la intégación y las plataformas de desarrollo que facilitan a los usuarios De Tecnología de Ti y de Otros Ámbitos La Creación de Solucionees Arquitectónicamente Sólidas y Seguras ».

11. Poner A LOS Clients en Primer Lugar

La Transformación debe ofrecer résulte les clients LOS, Dice Lightman. «Si no se trata de servir mejor a los Clients, hay que Volver a empezar. Para eso está fondamentalmente la Organización, para servir a los Clienttes ·.

Otra forma de acelerar la transformación: Deshacerse de algunos de los intermediarios que existen Entre el cio y el client, dés lardi.

«DESAFiaría A Cualquier Cio Sobre Cuánto Tiempo Pasan Con Sus Clients y Cuánto Conocimiento Direco OBTIENEN DE ELLOS. En la Mayoría de Las Organizaciones, Los Puntos de Contacto Con Los Clienttes Son Los Equz-Wesen de Productos, marketing y Ventas. Los Cio Rara Contacto », Afirma Lardi. «Pero una forma de acelerar la transformación es comprend quin es el público objetivo hoy y mañana, qué problemas intentas résolver para ellos y qué experencias quieren en lugar de crear soluciones para vender ».

Los Cio y Sus Equipos de ti Tienen Una Gran Cantidad de Datos Para Obtener Información Sobre Sus Clients, Señala Lardi. Los CIO También de deberían Encontrar Formas de Interacttuar Directamete Con Los Clientes, Algo Que Encaja bien con Los Procesos de Trabajo Modernos, Como El diseño centrado en el ser humanoque Han adoptado los cio líderes.

12. Mantener la perfección en los fondamentos

Los Cio Deben Seguir Ejecutando los fondamentos a la perfección, Porque los Problas Con esos fondamentos ralentizarán la transformación, Dice Sherwood, CIO de wolters kluwer.

«Un equipo de ti no puede ser tomado en serio para moverse rápido si no está haciendo bien las funciones básicas», Dice Sherwood.

Señala los desafíos que Encontró mientras trabajaba en una empresa anterior, donde los usuarios empreares « Estaban Quejándose » de fallos y erre en la tecnología que, aunque no eran catastóficos, eran molestos y Problemáticos.

Además, Esos Problemas Distraían Al Negocio Ya los Equipos de Ti del Trabajo Transformador.

«Pero una Vez que los Solucionamos y Recoperamos la Confianza, Pudimos centrarnos en qué más podíamos hacer por el negocio», explica sherwood. «Nos Devolvió la Capacidad de Ser Cerivos y Persguir Nuevas Funciones».